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                                   重务实抓落实讲实用
                            ——橡胶厂“三基”工作“实”字当先
    橡胶厂开展“三基”工作，从基础、细节入手，围绕一个“实”字做文章，提升了企业的管理水平，促进了企业整体效益的提高。1-5月份，该厂共生产合成橡胶9万吨，实现内部利润3.28亿元，利润完成年目标的63.26%。
                                     基层建设重务实
    该厂将基层领导班子建设作为基层建设的首要任务。通过对基层干部队伍状况全面分析之后，加大了党政交叉任职的深度和广度，部分行政领导转任专职车间党支部书记，同时党支部书记转任专职车间主任，这样给交叉任职的领导干部带来了无形的压力，促使他们去学习、掌握新岗位上的知识，很好地解决了行政领导精技术但不善做思想工作和党务领导善作思想工作但对技术是外行的问题。同时，交叉任职也促进了班子党政领导之间的交流和沟通，车间也将技术工作、党务工作当作一盘棋来考虑，这样不但保证了基层领导班子的整体团结，还避免了党务、行政“两张皮”的现象。
    2008年，橡胶厂有4名行政干部转任专职车间党支部书记，1名党支部书记转任专职车间主任，同时，有20多个行政干部兼任了党支部书记。在“双促”活动中，实施交叉任职领导班子的工作优势明显，班子成员深入一线与职工均能够进行技术上、思想上的全面沟通和交流，有效地促进了干群关系的和谐。
                                      基础工作抓落实
    橡胶厂对各种规章制度进行了数次修订，形成了行政规章、党群规章2大类61项，使之成为了基层单位和职工碰不得的“高压线”。一是专业管理部门每月进行检查、考核，1-5月份，10个专业考核项目累计扣奖23290元，嘉奖21200元。二是组织岗位责任制大检查，每次岗检的主要内容都是贯彻落实各项企业规章制度情况，帮助基层单位查找问题、提高精细化管理水平。一季度，该厂岗检共发现各类问题242项，有力地推动了制度建设的进程和基层管理水平的提高。三是建立厂、车间两级问题管理系统，专业管理部门及时将发现的生产、技术、安全环保等各种问题录入问题管理系统，公布于“众”，明确问题责任人、整改期限，并纳入日常考核。到目前为止，该厂共有206项问题录入了管理系统，已有181项进行了及时处理。
                                      基本功训练讲实用
    橡胶厂围绕着企业需要什么样的人才、职工需要什么样的技术，从企业实际出发，通过基本功训练扎实提高职工的岗位技能。
    分专业、分层次对专业技术人员和班组长进行业务培训，是橡胶厂2008年基本功训练的一大特色。该厂采取集中学习、座谈交流相结合的形式进行，聘请相应的专家、学者讲授行业内的前沿技术，让技术人员足不出户便了解到最先进的行业知识。让厂内经验丰富的“装置通”介绍实践经验，丰富班组长的工作阅历。同时，穿插企业制度、“双促”等内容，切实提高了这部分生产骨干的政治素质和业务水平。到目前为止，橡胶厂已经对班组长、设备技术员、安全工程师、安全员等200多人进行了培训。
    班组课堂是橡胶厂对基层职工进行基本功训练的主要形式。该厂本着实际、实用的原则组织班组课堂活动，班组课堂上列出影响生产的问题，引导、启发基层职工集思广益，解决实际问题，从而提高他们处理突发事件的能力，让班组课堂成为了职工技术培训的新阵地。
                                                                          (通讯员李达刚)