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　2008百名人物　●　集团公司“安全生产先进职工”
                                     储运厂的安全卫士
    5月6日早8时许，记者搭乘储运厂的车准备采访孙忠民时，正巧孙忠民就在车上，原来，这天是他刚在北京做了一次手术后第一天上班。本来医生要求孙忠民要在家休息100天，结果才过了2个月他就呆不下去了，他对家人说，无论如何也要到厂里看看，不然饭吃不香、觉睡不好、心也放不下。
    今年52岁的孙忠民，在储运厂安全环保部部长岗位上，已经走过了10个春秋。10年来，他和全厂职工一起，以踏实的工作作风，筑起了一道道坚实的安全堤坝，实现了储运厂连续10年实现事故为零，自2003年至今，连续11次在齐鲁公司安全专业检查中排名第一。孙忠民被全厂职工亲切称为——储运厂的安全卫士。
                                 打基础：树立一个安全理念
    储运厂是从事液体危化品储存、运输的专业化企业，每年接收、储存、外运16种200多万吨的易燃、易爆、易腐蚀液体危险化工产品，现有化工产品储罐58座，化工产品码头1座，铁路槽车496辆，产品流向全国各地。每天，有5万吨左右的液体危化品储存在58个液体化工储罐内，5000多吨化工产品要完成接收、装车、外运环节，几百辆盛着产品的罐车停放在铁路线上，每一个储罐、每一辆罐车都是一个威力不小的“炸弹”，铁路运输每年作业10多万钩，每一钩都存在着一定的风险，安全工作的难度之大由此可见。
    在厂领导的支持下，孙忠民从转变职工淡薄的安全观念入手，通过强化安全理念和案例教育，努力培育学习、反思、创新的企业安全文化，在职工中形成安全文明生产的氛围，促使职工从“要我安全”到“我要安全”转变，经过多年实践，在储运厂逐渐形成了“133”安全管理模式：树立一个理念，即实现安全生产各类责任事故为零。安全工作永远从零开始。执行制度零距离。其他工作再好，出了事故一切等于零的安全“零理念”确立安全工作的指导思想，把安全工作的目标永远“钉”在“零”的位置上。从班组到车间，从车间到厂，杜绝发生各类上报责任事故，成为全体干部职工自觉认同和追求的目标。调整安全工作的思路和方法，把安全工作的成绩永远“钉”在“零”的位置上。一方面安全工作不谈成绩，永远从零做起；另一方面，安全工作没有成绩，其它工作再好也为零。树立从严抓安全工作的标准和要求，人人面前设立不可逾越的“高压线”。在安全问题上实施严管重罚，不讲情面、只讲职责，不讲客观、只讲制度。
                                 强措施：创新三个安全流程
    孙忠民认为，光有“零理念”的主导，影响和改变人们的思维方式和工作行为还不够，还必须形成有储运特色的安全文化才行。
    如何才形成安全文化？孙忠民提出了提升三个可靠性，即人的安全可靠性、物的安全可靠性和组织制度的安全可靠性；创新三个安全流程，即隐患治理(风险控制)流程、检查评价流程、班组安全活动流程为基本内涵的具有储运厂特色的安全文化。
    创新是提升企业安全管理水平的不竭动力。从事多年安全工作的孙忠民非常清楚一个即要不折不扣严格执行上级部门规定又要符合本单位实际、可操作性强的规章制度的重要性。他和同事们一起根据化工物流特点和储运实际编纂了《安全管理制度汇编》，制订了25项规章制度，修订完善了52项安全管理制度，做到了有岗位就有安全职责，把HSE管理体系与ISO9001质量体系、ISO14001环境体系整合，组织人员编纂了《HSE知识手册》、《岗位HSE生产责任制》、《安全管理规章制度》《HSE教育培训教材》等13万字的文稿，并以此为依据修订完善了各岗位一岗一责制，做到了有岗位就有相应的职责。制定了《未遂事故管理办法》、《安全管理专业考核细则》，从事故管理、一二四机制运行、一岗一责制等10个大的方面，及发生一般事故、厂级事故等怎么扣罚、及时发现隐患、消除隐患、如何奖励等多个环节都做了详细的规定。同时，充分利用厂三基工作网页，建立专业制度检查、公开机制，消除制度执行死角，杜绝“三违”现象的发生。对关键要害部位实行“两级管理、三级监控”，在操作岗位推行HSE预警卡，定期编写一次安全技术评价报告，组织预防事故演练。对化工产品收、储、洗、装、卸、运六大环节的过程进行细分，仅装汽车就分出了司机可能安全意识不强、防火帽可能没带或不符合要求、接地线不好等可能造成事故的10多个环节。
                                  多创新：安全工作无止境
    为确保直接作业环节的安全，孙忠民组织在全厂推行了《安全预知——作业前5分钟班组安全活动法》和岗位《安全友情提示牌》，通过各项作业前的5分钟安全活动和《安全友情提示牌》的交接，使职工预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制或消除危险，保障各项作业中人员、设备安全。
    孙忠民还十分注重调动基层安全管理创新的积极性。他鼓励基层车间针对自身特点，创新班组安全活动内容、方式，改变过去职工被动接受教育、参与积极性不高的问题。在他的带动下，各车间先后形成了各具特色的安全活动模式，如：货运车间的“5+1”安全活动法、洗修车间的安全活动“八步曲”、工电车间的“三环节一封闭”安全活动法等。这些创新做法，让职工成为安全活动的主人，调动了职工的参与积极性，提高了班组安全活动实效，得到集团公司安全检查组的充分肯定。
    一份耕耘，一份收获。从年届不惑到乐知天命，孙忠民把自己人生最为宝贵的光阴奉献给他所挚爱的安全管理岗位，收获的是企业的平安和职工的微笑。2002年—2007年，储运厂连续5年被齐鲁公司评为安全生产先进单位，成为全国27家首批安全标准化一级企业之一，安全管理创新成果获中国石化集团公司2007年现代化管理创新成果一等奖，储运厂安全管理迈入良性循环轨道。2003年，孙忠民被评为齐鲁公司“十佳职业道德标兵”和齐鲁公司劳动模范，2004年被山东省政府授予“富民兴鲁”劳动奖章，2003年、2004年连续两年获得集团公司安全生产先进个人称号。面对荣誉，面对掌声，孙忠民始终保持着清醒的头脑，安全工作只有起点，没有终点，要永远从零做起！
                                                                   　　　(本报记者赵兵)