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                                要干好工作　需要“恒温”
                              ——记腈纶厂环保管理员李雷
    李雷是腈纶厂安全环保部的一名环保管理员。每天的大部分时间，他都忙碌在装置现场，查看现场是否存在“跑冒滴漏”、有没有化工异味、排污指标是否控制在合格范围之内等等。繁杂、琐碎、重复的工作，李雷却干得认认真真。这种“恒温”的工作状态李雷已经保持了两年多，用他的话说，“环保工作不能一蹴而就，更不是一朝一夕，要想干好就得持之以恒。”
    在去年进行的腈纶装置全面检修前，该厂提出了实现“绿色检修”的目标。面对几百项检修项目，数十支施工队伍，检修任务重，交叉作业多，人员素质差别大，如何保障停车、检修、开车等各项工作中达到绿色环保，是摆在李雷面前的艰巨任务。为此，检修开始前，他反复研究停车检修方案，根据环保达标的要求，认真核对细化停车步骤，在防范措施落实、监护人员职责、作业现场管理等工作中制定了详细的管理规定和要求，并针对每一项施工作业进行了详细的风险评价。停车检修中，他忙碌在检修现场，检查环保措施的落实，提醒施工人员需要注意的环保事项等等。经过二十多天不分昼夜的检查督促，确保了检修安全环保有序进行，实现了“○一一”目标。
    随着企业对环境保护工作管理要求的日益严格，2006年，作为环保管理的专业人员，李雷为了更加准确及时的发现控制可能出现的环保事故，动手设计了现场巡检路线图，指导各车间详细进行污染事故记录、污染赔、罚款记录、奖惩记录和污染事故通报与处分记录；每月统计、落实考核。并编制了《清洁生产审计工作程序》学习材料，组织职工学习，提高了职工对清洁生产工作重要性的认识。同时，他还从建立、健全该厂环保管理工作基础档案、台帐入手，修订完善了15类环保管理工作体系资料、台帐及相关规章制度，指导车间完善了环保体系文件。
    2007年10月，集团公司进行炼化企业污染源普查，全面系统的掌握企业废水、废气、废渣产生、处理、排放情况，这需要完成大量数据的统计、分析、汇总，同时更要确保每一个数据准确、可信。在报告编制过程中，李雷充分发挥勤于钻研、善于学习的优点，克服了时间紧、任务重、压力大等困难，节假日都靠在现场，加班加点检测统计。经过努力，《腈纶厂污染源普查与分析报告》等5个报告100余页近6.5万字的统计报表汇总工作全部按时完成。
    作为一名环保管理员，李雷深知自己不仅要在工作中严格管理，同时还要千方百计为优化生产，节能减排献计献策，推行清洁生产工艺，从源头削减污染源的产生。
    为此，每次巡检，李雷就揣着一个小本子，发现问题随时记录，到各岗位跟大伙儿聊环保，职工有什么好的环保建议，他就随手记在小本子上，一个个金点子就这样出炉了。水汽车间“丙烯腈装置雨排系统改造”创新点子，将循环水的排污水用作污水出水的稀释水，不但可节约大量的一次水，并且污水可以做到达标排放，每年可节省近100万元排污费，环保意义重大。丙烯腈车间“降低丙烯腈装置废水量”创新点子，通过采取减排措施，丙烯腈装置年可减排废水5550吨，年创效益200余万元。丙烯腈装置污水处理系统完善性改造方案隐患治理项目也将在今年实施，在持续提高污水排放标准的同时也为丙烯腈装置的扩能改造打下了坚实基础。
    2006年、2007年该厂连续两年的污水减排指标和COD减排均控制在公司考核指标范围内。李雷本人也先后荣获集团公司“环境保护先进工作者”及齐鲁公司“环境保护先进职工”等称号。
                                                                            (通讯员李杰)