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                               物资装备中心党委书记张平说
                                    专业化采购是关键
    一提起煤炭，物资装备中心党委书记张平满意地说，煤炭采购部立下了大功劳。
    张平说，煤炭采购业务是公司原料采购最重要的一个部分。如果其他原料进厂量少了，可能只是影响一个产品、一个单位。煤炭则不同，如果煤炭供应不上，影响了热电厂正常发电、发汽、供电供汽，整个新区和部分老区的化工生产都要受影响。在电力不足的紧急情况下，要想临时从地方电网进电，只能进很少一点，只能维持很短时间，人家地方电网没有齐鲁用电这一块。蒸汽就更特殊了，热电厂一停汽，就是把全公司的燃油锅炉都开起来，也满足不了生产需要。
    前几年我们有过惨痛的教训。煤炭采购困难，冬季储煤不足，到了冰天雪地的季节，煤不够了，最紧急的几次，热电厂只有几千吨的存煤，不得不停一台锅炉，减负荷运行，化工生产也不得不降负荷。
    过去，煤炭采购是供应公司原料科业务的一部分，煤炭采购人员也是原料科人员的一部分。2005年6月份公司物资供应体制改革，成立物资装备中心时，公司领导、物装中心领导都认识到了煤炭采购的特殊性和重要性，在大力压缩机构的情况下，把煤炭采购业务分出来，单独成立了煤炭采购部，实行专业化管理。煤炭采购部的22名员工都是竞争上岗的，其中大部分是从其他岗位过来的。新上任的部长姜羽鹏既懂财务又懂采购，还是研究生毕业。由于对煤炭实行了专业化管理，通过物装中心上下的共同努力，今年一举扭转了煤炭采购的被动局面。
                                                                          (本报记者刘百胜)