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                                    腈纶厂挑战新极限
    日前，腈纶厂正通过形势分析会、工作研讨会、经验交流会等多种形式，早动手，早筹划，在稳定冬季生产，保证2006年工作划上圆满句号的同时，发起了又一轮挑战极限的新冲刺。
    围绕今年以来该厂多项生产经营指标创出历史最好水平的实际，针对做好2007年工作，该厂提出“4321”和三个“0”的目标，号召广大职工再接再厉，挑战极限。“4”是指全年节约标油4000吨；“3”是降低物耗3000万元；“2”是腈纶毛条增加产量2000吨；“1”即丙烯腈增加产量1000吨。三个“0”即：全年安全事故为零、质量投诉为零、非计划停车为零。
    新的一年，该厂确定了以安全、文明、优质、创新、高产、低耗为主线，突出“三精”，提倡“三不”的管理思路。即：企业管理精工细作，节能降耗精打细算，产品质量精雕细刻；抓安全不留情面，抓效益不留空间，抓现场不留缺陷。为此，该厂在全厂推行了班组利润核算，做到严管、重罚、重奖，对重点指标重点奖励。并实行分阶段质量控制法，对与质量投诉相关的责任单位采取“月度奖励累加、发生质量投诉考核值归零”的考核方式，促进产品质量的提高。在此基础上，该厂还重新界定了事故范围，将非计划停车、严重生产波动以及未遂事故均按照事故考核兑现，追究责任，减少生产波动。
                                                                                    (李杰)

　