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                            淄博齐鲁幼教集团正步踏上自立之路
    2006年8月18日，原齐鲁石化公司幼教中心改制后注册登记，并于11月30日完成了改制职工劳动关系规范工作，以淄博齐鲁幼教集团的响亮名头，按自己节奏正式运转。
    原齐鲁石化公司幼教中心改制过程中遇到的困难是比较多的，首先是公司社区内的职工年龄老化，人口出生率逐年下降，适龄入园幼儿大比例下降。其次是社会上不规范的办学行为对幼教中心所属幼儿园构成了较大的冲击，致使大约20%的学龄前儿童提前离园，造成收入大幅度下滑。再就是幼教中心从业人工成本较高，负担过重。针对此情况，齐鲁公司在规范的前提下，通过完善经营设施、资源优化整合等方式，千方百计地为幼教中心改制创造条件，克服了一个又一个困难，终于使改制工作得以推进，近200名职工参加了改制，转换身份成为淄博齐鲁幼教集团的新员工。
    淄博齐鲁幼教集团的负责同志告诉记者，尽管齐鲁公司的支持措施已基本到位，齐鲁幼教集团也已开始独立运营，但今后面临的困难较大仍然是不争的事实。幼教集团领导班子面对压力，分析利弊优劣，决心带领全体员工向困难挑战，发挥优势，走自己的路。他们分析认为集团有一支优良的师资队伍，从业人员专业达标率100%，这是最大的竞争优势，也是树立齐鲁幼教品牌先决条件。他们同时还拥有门类齐全、设备先进的幼教设备和高质量的幼教环境，12所省级示范幼儿园，这在市、区也是首屈一指的。他们还有青少年宫这所高级培训基地，如果做好了与幼儿园教育的有机结合，可以大大延伸对幼儿教育的范围和手臂，为儿童全面发展和专业成才发挥更大作用。幼教集团采取先进的集团化管理和经营策略，不仅会降低运行成本，提高生存能力，而且会发挥规模优势，向幼儿教育的外延扩展，增加服务项目和内容，使集团运营向良性化发展，同时也能扩大收入来源，最大限度的保证员工的利益不受损失。加上幼教中心长期以来在省级优秀幼儿园间的教学观摩，员工的学习培训、幼教水平的提高等方面，都有着得天独厚的条件。
    有压力也有挑战，淄博齐鲁幼教集团的员工正以全新的姿态从头再来，他们对未来充满信心。