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                                   环保取得了突破性进展
                                     本报记者郭建华
    当历史的车轮辗过2006年，进入2007年的时候，齐鲁石化人回首2006年，环境保护工作取得了骄人的业绩。
                                     公司领导空前重视
    2005年11月28日，山东省召开小清河治污工作座谈会。齐鲁石化公司经理张瑞生在会上向赵克志副省长汇报企业的污染治理工作。
    张瑞生经理说：作为小清河流域内的国有大型石化企业，决心在污染治理方面积极发挥表率作用。因为，我们与山东人民同一片蓝天、共一方水土，不仅要对当代负责，更要对未来负责；既要对职工家属和周边的老百姓负责，也要对子孙后代负责。我们要象提高产品质量、提高经济效益一样加大污染治理的投入，以高度负责、只争朝夕的态度，扎扎实实地做好水环境防治工作。
    张瑞生经理的表态，话语坚定，掷地有声，表明了国有大型石化企业保护环境、治理污染的决心和态度，也表明了齐鲁石化公司在小清河流域企业污染治理中，要发挥“龙头”的带头作用，更表明了齐鲁石化公司以对国家、对民族、对子孙后代高度负责的精神，切实做好环境保护工作，还小清河的本来面目。
    在2006年1月13日召开的齐鲁石化公司党委五届九次全委扩大会议上，张瑞生经理在部署2006年行政工作时指出：现在整个社会对环保话题越来越关注，山东省也已经下决心要治理小清河流域的污染问题，并要求齐鲁石化公司要发挥“龙头”的带头作用。因此，我们要抓整改，加强考核，严格管理，认真抓好节水减排工作，决不能让环保问题成为制约公司下一步发展的“瓶颈”。
                                     管理力度空前加大
    公司上下以降低工业废水COD和废水排放量为目标，大力开展污水治理和节水减排工作。公司首先在管理上大做文章，各单位厂长一把手亲自抓环保，将环保摆在与生产、安全同一位置上。每天早生产调度会上，各生产厂分别汇报前一天的污水水质和排放量；公司安全环保部每周一通报环保情况，每月公司生产经营大调度会公司领导讲评各生产厂安全环保情况。其次，公司制定了严格的内部污水收费制度和接收标准，费用计入单位生产成本，并纳入经济责任制考核，对超标污水加倍收费。第三，加大了现场监督检查与解决问题的力度，发现的问题属于公司内部的立即责成相关单位解决，属于公司外的立即协调地方环保部门给予解决。对不合格排放的单位严格考核，决不留情。第四，加强现有环保设施和新建或改建项目环保设施正常运行的管理，各装置减少跑冒滴漏，认真做好清污分流。形成了浓厚的节约氛围，有利地促进了节水减排工作。
                                  环保项目一个都不能少
    要想保护好环境，治理污染，必须要有可靠的环保设施来保障。公司上下在统一思想的基础上，迅速从四个方面制订和落实了加快污染治理、实施节水减排的思路和措施：
    第一，通过齐鲁石化公司的积极汇报和协调，“齐鲁化工系统节水减排项目”，正式列入中石化集团公司“十条龙”科技攻关课题。公司编制了“十一五”环保规划，编制了齐鲁公司三年治理计划，制定了一批有针对性的污染治理方案。
    第二，加快落实节水减排措施。公司成立了节水减排领导小组和节水办公室，定期研究节水减排工作，每月组织一次节水减排工作检查讲评。在完成新一轮生产装置水平衡测试的基础上，制定了相应的节水减排方案。在现有的技术条件下，尽快对炼油含硫汽提净化水、化工循环水排污水、炼油达标排放的污水、工艺凝结水和部分生活污水等5种污水，实现资源化回用。
    第三，认真吸取吉化重大事故教训，严防重大水体污染事故的发生。吉林石化“11·13”重大事故发生后，公司领导班子高度重视，立即组织了查隐患、抓整改的安全环保检查，举一反三，吸取教训，重点落实了防范措施：在四座污水场的排放口安装了COD在线自动监测仪，实现了各污水场排水全天候自动监测；制定了《齐鲁石化公司重大环境污染防范应急预案》，并组织了演练；着手建立四级风险防控体系，确保事故状态下不发生重大水体污染。
    第四，加大环保投入和污水治理力度。这些项目的建成投用，使一批严重污染大气环境质量的污染源得到治理，促进“三废”排放实现了稳定达标。
    可以说，最近一两年，既是公司生产经营指标取得突破性进展的重要时期，也是环保治理投入最大、节水减排和污染治理工作进步幅度最大的时期。经过落实各项措施，2005—2006年，在炼油产能增加16.7%、乙烯产能增加80.8%的情况下，污染物排放总量实现稳步下降，实现了增产减污的目标。