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                                     生产任务全面完成
    公司生产管理部部长刘训书说，生产管理部在2006年的生产组织中做到了准确到位。
    原油进厂工作的重点是组织好进口原油按计划、按品种进厂。但完成进厂任务非常困难，管线输送能力不足。黄岛至齐鲁公司的进口油管线已使用30多年，从1997年至今，沿途已出现被打孔盗油140余次。2005年改造后，年设计输送能力为650万吨，但管线受打孔盗油及设备问题影响较大，2006年因打孔盗油及设备问题处理停输、单泵运行、越站输送共计35次，其中停输141小时，单泵运行22小时，越站输送756小时。为了完成原油进厂任务，保证炼油生产的正常进行，生产管理部一是及时与输油公司对接，优化和制定原油输送顺序计划。特别是在输送伊重、奎都、马林、沙重等重质原油进厂时，提前做好与其它原油的调合配比输送方案，以提高输送量。二是做好原油分罐专储工作。在组织科威特、沙中、沙重原油的进厂中，协调黄岛油库单储单送，准确预测进厂时间，确保原油纯度，为组织重交沥青的生产创造了条件。
    值得一提的是，面对突发的“8.14”停电事故，生产管理部领导及当班人员准确下达了事故处理指令，组织事故处理。一是组织二化空分最大能力供出氮气、并释放液氮，保重点生产装置的停工处理。二是与公司电调密切配合，根据电网进电负荷，优先组织恢复供水、供风等公用工程的恢复。三是组织热电厂生产恢复，事故2.5小时后恢复了一炉一机运行，首先安排供排水厂空分装置开车，同时蒸汽供烯烃厂保火炬用汽。四是公用系统正常后，及时组织裂解等装置恢复开车工作。经过六天七夜的不懈努力，至8月21日上午9点，受“8.14”停电影响的所有生产装置，全部开车正常。