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                              2006年生产、安全、设备管理大事记
    1月19日公司召开了2006年度安全环保工作会议。对公司2006年安全环保工作做了全面部署，提出了2006年安全、环境和健康(HSE)管理工作的总体要求、事故控制指标以及作好2006年度安全、环境和健康(HSE)管理工作的12项措施。
    2月份组织投用了橡胶厂送新区碳四液化气新线，消除橡胶厂送新区碳四液化气老线长期存在的泄漏隐患。
    3月7日公司管廊管理中心正式成立。
    3月8日至9日国务院应急管理办公室一行4人在省安监局的陪同下来我公司进行应急救援调研。对我公司安全工作给予高度评价。
    4月份组织炼油厂小焦化、二常按计划停车检修及开停工处理。小焦化3月31日起停工检修，4月22日生产正常。二常3月31日停工检修，4月21日开工起步，24日全面正常。比计划提前3天开车正常。
    4月份组织乙烯新区(小线)按计划停车消缺，乙烯裂解装置15日8∶30改“7+1”运行。GB—801/GB—1201分别于22日13∶20/18∶30开机正常，23日10∶00形成“11+1”运行正常。比计划提前3天开车正常。
    4月12日公司召开三基工作会议，会议由席秀海书记主持。会议表彰了2005年度公司4个“标杆车间”和21个“信得过车间”，部分单位、车间做了典型发言，王浩水副经理做工作报告，张瑞生经理讲话。
    5月29日至30日公司领导张瑞生等人参加了中国石化炼化企业三基工作经验交流会。聚丙烯车间、裂解车间获中石化炼化企业三基工作优秀基层单位称号。
    6月份组织管廊管理中心大规模清理公司管廊下非法建筑，清理管廊环境卫生。
    6月16日省安监局来我公司氯碱厂进行“省危险化学品从业单位安全标准化样板企业”验收，氯碱厂成为山东省首批危险化学品从业单位安全标准化样板企业。
    7月28日公司召开HSE委员会议，将安委会调整为HSE委员会，对安全环保工作作了研究和布置。
    8月份较好地组织8.14停电事故处理。8月14日17∶53，热电厂变电站(98站)3号主变及4号主变遭到雷击，其中4号主变110千伏中性点引出线遭雷击后接地刀闸瓷绝缘子爆裂，4号主变冷却器控制箱和主变就地端子箱着火。热电厂锅炉因厂用电电压低造成给粉电源失电、重要辅机跳闸，八台锅炉全部灭火。停电、停汽造成烯烃厂、塑料厂、氯碱厂、供排水厂、橡胶厂全部装置停车。事故发生后，生产管理部组织了事故处理。整个处理过程做到了准确果断、严谨高效、雷厉风行，有效地避免了次生事故的发生。到22日公司全面恢复正常生产。
    8月份调整公司三基工作领导小组，王树德经理为组长，张绍光、吴耘副经理为副组长，相关部门为成员，建立了党政工团齐抓共管的三基管理体制和运行机制。
    8月份举办了二期DCS系统应用及维护技术培训。
根据公司三基工作领导小组安排，2006年9月18日至20日王建国副总工程师率团赴镇海炼化公司进行了精细化管理及三基工作学习考察。10月13日，王树德经理主持召开了三基工作领导小组扩大会议，专门听取了考察组汇报，对学习镇海经验、提升公司精细化管理水平提出了明确要求。
    10月底氯碱厂、储运厂相继通过国家“危险化学品从业单位安全标准化规范一级企业”验收。
    11月3日在橡胶厂举办了仪表工种技术练兵比武。
    11月17日鲁中应急救援中心在临淄体育文化城召开成立启动大会，省市相关领导出席了会议，我公司承担了鲁中应急救援的重任。
    11月份根据公司领导安排在生产管理系统开展反“低、老、坏”整改工作，要求集中组织对蒸汽系统、伴热系统的“跑、冒、滴、漏”进行整治。
    11月份炼油厂新建1号CFB炉开工，20日20∶00低压蒸汽并网，25日0∶45中压蒸汽并网正常。2号CFB炉 12月23日16∶00点炉，31日6∶30蒸汽并网。1号发电机12月15日4∶33发电并网成功。
    11月份组织二化新建1号CFB炉开工，12月22日3∶50点炉，31日22∶00蒸汽并网，同时停B-1601炉。2号CFB炉12月28日8∶30点炉烘炉。
    12月份修订下发了《专业基础工作考核办法》和《专业基础工作考核细则》(齐鲁分〔2006〕252号)及《关于进一步强化三基管理的指导意见》(齐鲁分〔2006〕254号)。