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                                        财务审计工作扎实有效
    公司副总会计师刘振涛在2006年12月召开的公司财务决算会议上接受了记者的专访。他说,2006年财务、审计一路成绩显著。主要表现在以下6个方面:
    一是深化和细化全面预算管理。月度预算质量越来越好。首先完善了预算体制,将生产经营、成本、收入等纳入全面预算体系之中,预算的准确性得到了提高,并能较好地利用预算来组织、优化生产和经营,预算的指导和控制作用得到了较好发挥。
    二是突出节约主题,狠抓降本减费,各项费用得到有效控制。利用ERP系统,建立了装置和产品成本预算体系,及时发现、分析物耗、能耗、费用等环节出现的问题,充分挖掘降本减费潜力;同时加大对各项管理费用、营业费用、财务费用、人工成本等的控制力度,确保这些费用控制在年度预算之内。
    三是加强资金管理,防范资金风险,提高资金利用效果。开发了3个公司应收款项牵制系统,清回欠款2000多万元。加强对各种票据管理,与银行签订票据代保险协议,防范风险。
    四是深入扎实地开展了内部控制工作。围绕股份公司新版《内控手册》的实施和存续公司正式执行内部控制工作,内控办公室做了大量工作,内控工作越来越扎实有效。
    五是积极配合做好清理整顿宾馆移交、改制分流过程中的财务审计工作。
    六是积极做好审计工作。审计部门认真开展工程项目投资审计、生产厂投入产出审计、物资供应审计、产品销售审计、厂长离任经济责任审计、内部控制制度执行情况检查评审、修理费、科研经费、投资专项审计、改制分流、清理整顿审计等,取得了较好效果。尤为突出的是工程项目审计,二轮改造过程中,通过材料审签、压减施工单位材料费6500万元;各项工程审计审减额3283万元,为齐鲁公司挽回损失9288万元。
                                                                                  (赵兵)
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