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                                        后勤服务保障有力
    2006年，公司后勤一路本着“后勤不后、积极主动”的指导思想，突出抓好“改革、节约、管理、服务”等重点工作，深入基层调查研究，认真解决职工群众反映的实际困难，积极围绕公司中心任务全力做好后勤服务工作，取得了较好成绩，受到了职工好评。
    加强社区管理，努力改善职工工作和生活环境。公司投资数千万元，先后对乙烯西路辅路、乙烯南路、乙烯中心路等9条道路和二化立交桥等3座桥台实施了大修、加固。完成了高层住宅楼消防隐患治理。
    多次组织开展了以社区环境卫生、市容市貌为重点的治理整顿，对乱堆乱放、违章搭建、毁绿种菜等现象进行了清除。加大了厂区、机关大院和生活区的绿化力度，土地和房产管理更加规范，完成了商业公司等8个改制单位22宗土地的测绘、评估、处置报批。
    按照山东省食品卫生A级管理标准，对炼油实业部等食堂进行了维修改造，职工就餐环境大为改善，到目前，已有10家食堂达到省A级标准。
    建立了机关节电、节水检查考核体系，对294套消防应急指示灯由原15—25W日光灯管改造为2.5W发光节能型指示灯，每年可节电4万度；供暖供冷系统用水全部用冷凝水替代软化水，年节约软化水500吨；利用自排污水浇灌草坪，年节水150吨。组织了对机关大楼安全隐患治理，彻底消除了消防隐患。加强驾驶员安全教育，严格车辆维护保养和安全检测，全面优化车辆调度，保证了公司机关的车辆服务。
    积极拓展为老服务内涵，完成了公司离退休管理体制调整工作。公司对离退休管理体制进行了统一整合，成立了离退休人员管理中心。目前，在各单位的大力支持下，有15000多名服务对象的离退休人员管理中心各项工作开始正常运转。坚持为老干部落实政治待遇和生活待遇，为退休人员调整养老金，组织离退休、内退人员健康查体；并对特困离退休职工实施了救济。对老年活动中心进行改造和扩建，使老年活动中心建筑面积由6000平方米增加到10000平方米，活动条件大为改善。
    加大了对定点医疗机构监督管理力度，对个别定点医疗机构在住院病人管理中存在的违规违章问题及时进行监督检查和整改，保证了医疗保险统筹金的合理使用。建立和完善了医保费用三级审核制度，调整了对外转诊规定，医疗费用的审核和对外转诊管理进一步加强。在协调医院方便离休人员就医的同时，增加了离休人员医药费用核销时间，简化费用核销手续，方便了离休人员的看病就医。为公司女工、学龄前儿童进行了健康查体。