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                                        访橡胶厂厂长黄家栋
                                       节约渣油取得历史突破
    没想到通过专业考核嘉奖及99万元的技改投入，获得如此丰厚的回报，挖潜增效取得如此硕果，仅节约渣油一项，全年就增效4000万，确实没有想到专业化考核竟有如此神奇。橡胶厂厂长黄家栋接受记者采访时，对本厂专业化考核和节约使用渣油的效果津津乐道。
    黄家栋说，2006年，橡胶厂锅炉使用渣油29609吨。今年年初，公司给橡胶厂锅炉使用渣油的限定指标为14000吨，厂里依靠提高水煤浆使用量，尽力压减使用渣油，但仍然感到压力十分巨大。
    今年2月份，在公司党委扩大会上，张瑞生经理对橡胶厂使用渣油限定指标又提出了更高的要求：能不能把前面的1万吨去掉！橡胶厂干部职工面临着更大的考验，全年使用渣油4000吨，能否完成公司下达的限定指标，能否保证安全平稳生产，全厂上下心里没个实底。任务是背回来了，可如何贯彻实施，如何去实现这个看似不可能实现的限定目标呢？
    年初，橡胶厂为了深入开展挖潜增效活动，进一步提高装置的经济运行能力，已经依据《橡胶厂绩效考核管理办法》，制定实施了《橡胶厂特殊专业奖励规定》。其中，该规定对减少使用渣油在挖潜增效部分中进行了专门设置，对锅炉车间进行专业化考核。保证锅炉稳定运行，不发生非计划停炉现象，每月给予一定奖励，在渣油消耗方面，每天每台锅炉消耗渣油少于15吨，嘉奖2000元；在此基础上，每台锅炉每天降低1吨，再嘉奖1000—1500元，相反则扣除等额奖金。在新的目标确定后，橡胶厂对渣油使用考核更加严格。
    黄家栋说，1—10月份，橡胶厂锅炉车间受到厂里奖励6.8万元，却换来年增效4000万元的大产出，特殊专业奖励的严细考核显现出神奇功效。
    该车间2007年1—10月分别比2006和2005年多烧煤浆16120吨和17923吨；2007年分别比2006和2005年少耗渣油24062吨和40533吨。预计今年将比去年节约渣油26800吨。
    今年下半年投资99万元的技改项目投入运行，锅炉运行更加平稳，已经实现了彻底停烧渣油的目标。由于水煤浆流动性差、易沉淀，经常造成煤浆泵、浆枪的堵塞，致使供浆压力不稳，引发锅炉工艺波动甚至灭火事故。为了解决这个瓶颈难题，车间对供浆泵房进行扩建，在供浆泵的入口增设两个10M3的搅拌罐。搅拌罐投用后，彻底解决了因煤浆粘稠导致的堵泵、堵枪频发问题。在此基础上，车间又对4台供浆泵的变频器进行了更新，提高了供浆泵运行的稳定性，并在4台供浆泵的出口分别安装了自动调节阀，对供浆泵实行远程控制，在保障锅炉供浆压力稳定的前提下，实现了在线切换备用泵。
    黄家栋说，一项专业化奖励机制，加上小规模的技术改造，催生了如此巨大能量，看似难以完成的任务，在大家的努力下变为了现实，变为橡胶厂严细管理的范例，这是很值得我们总结推广的。
                                                                             (记者封朝晖)