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                               三大重点工程事关齐鲁公司明年效益大局
                                    建设公司启动大干60天劳动竞赛
    本报讯 “从12月1日至明年1月30日60天内，分7个阶段、设置17个主要控制点进行考核，在确保安全和质量的前提下，达到控制点后，分期兑现总数150万元的进度奖。”建设公司在11月29日下午召开的重点工程“大干60天”劳动竞赛活动启动大会上公布了这一考核办法。
    据了解，建设公司列入本次竞赛活动的3项重点工程为：齐鲁分公司资源优化技术改造工程、齐鲁分公司重油深加工及安全隐患治理140万吨/年焦化装置技术改造项目、齐鲁分公司重油深加工及安全隐患治理系统配套工程。建设公司承担了“三大工程”的主要建设任务，由于受前期设计滞后、材料供货晚影响，造成竖向不能及时完工，无法进行深度预制等一系列问题，使计划进度受到了很大制约，为了加快2007年公司在建重点工程的建设步伐，确保中交控制点的完成，建设公司决定开展创“优胜项目部(车间)”、“优胜班组”、全员个人立功竞赛各种形式的“大干60天”劳动竞赛活动。
    活动中，他们成立了由公司经理、党委书记任组长、公司领导班子成员任副组长，各机关职能部门及项目部负责人为小组成员的竞赛领导小组。规定活动时间为从2007年12月1日至2008年1月30日。共设置了17个主要控制点分7个阶段考核，夜间加班分7：00、8：00、10：00、通宵发放相应补助费，实行安全质量一票否决制，与考核奖金挂钩，在确保安全和质量的前提下，按时完成各项控制点目标，兑现奖金。
                                                                                  (田雨春)