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                                       访热电厂厂长刘俊忠
                                     区域管理热电的特色管理
    “2007年热电厂各项工作成绩中最令人满意的是‘区域化管理’，这一管理模式的全面执行，使全厂各方面的管理工作都发生了根本的变化。”刘俊忠厂长开门见山地点出了热电厂2007年工作亮点。刘俊忠说，过去我们的很多管理模式都存在不周全的地方，比如说整治低老坏，这是企业生产管理的常年任务，也是个老大难问题，抓一下就好，过后又犯。基层执行者始终处于被动地位，没有多少积极能动性，主要应付领导和部门检查。而领导和部门的检查不可能是全天候的，这就使现场管理经常留有空档。要改变这种现象，就要有一种全新的管理模式解决这些问题，经过反复分析研究，结合各方面的管理经验，我们提出了“区域化管理”新模式。
    热电厂真正意义上的“区域化管理”，首先是观念上的彻底转变。在每个基层单位负责的“区域管理”范围内，所有的人都是管理者，人人有权管理所有的事务，从生产运营、设备管理、安全环保，到外来施工人员管理、文明施工、环境卫生等等，无所不包，凡是不符合有关规定和制度的人和事，都在管理范围之内。“区域化管理”的最大优势是管理区域细化到车间，车间细化到班组，班组再细化到每个班员，人人都参与进来，加大了管理的范围和力度。过去，各项专业管理检查监督是由厂里的各个专业管理部门十几个人负责的，人手少，点多面广，十几个管理人员累死累活效果不好。“区域化管理”却把区域内几百号人都变成了既是执行者，又是有权力的管理监督者，没有盲区，而且从不间断，随时随地都会有人监督管理，达到了“横向到边，纵向到底，不留死角”，管理效果自然也就不一样了。
    “区域化管理”的实施，促使厂各专业部门对各自负责的专业检查监督进一步强化。由于“区域化管理”职能是无所不包，区域责任者对各方面工作负全责，所以如果专业部门在区域内检查出有违犯规定的人和事，就要相应的扣掉该区域负责单位的分数，并与绩效考核奖金挂钩。这就促使“区域化管理”的责任者层层承包，全员管理更加细致到位。为此，厂里制定了“区域化管理”考核办法，配合各专业部门负责的岗位责任制、劳动纪律等检查考核，形成了一整套综合考核体系，每月讲评考核，对综合考核成绩前6名的单位进行奖励。
    现在，走遍全厂所有大小生产装置，再也看不到过去由于责任不清，局部存在的脏乱破缺、跑冒滴漏的现象。现场施工作业文明程度、设备保洁、物品存放，让人看上去耳目一新。“低、老、坏”现象得到了长期有效的遏制。
    “区域化管理”让职工在自我约束和监督下养成了标准化的自觉作业习惯，变被动为主动。有的职工上班时抹布装在衣袋里，走到哪里见到设备上有尘土顺手就擦掉。更有的职工说下班后逛商场，见到地下有杂物也情不自禁的弯腰捡起来，已成了习惯，不捡不自然了。
    节能降耗、挖潜增效工作也在“区域化管理”的实施中取得了新成果。长明灯、长流水、丢三抛四的现象早已绝迹，职工们把节能降耗的力度用在了向精细操作、严细管理上来，向更深的层次挖效益。在大家的共同努力下，今年前10个月，热电厂共发电32.7亿度，完成年计划的90.6%，在供热比下降了5%的情况下，发电煤耗同比下降了8克/度。
    刘俊忠告诉记者，“区域化管理”的优势已经充分显现，而且得到了全厂职工的充分肯定，大家乐意接受执行，这就证明它是有生命力的。好的东西就要长期坚持下去，下一步我们将在抓好安全危害辨识、做好安全防护措施上下功夫，确保“区域化管理”在企业各项管理工作中更深更细更持久的发挥出更大的作用。
                                                                          (本报记者李永丰)