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                                        访腈纶厂厂长王亓昌
                                     抓管理送温暖焕发企业生机
    腈纶厂厂长王亓昌对记者说，前几年腈纶厂各项管理指标在行业内排列倒数第一，现在我们取得行业内9个现行考核中的8个全国第一，没有大的技改投入，取得如此根本性变化，这在外人眼里是不可理解的，集团公司化工事业部化纤处也为此派专人前来做专题调研。
    2007年，我们依靠“冷管理”狠抓制度考核落实，激发了职工高涨的工作热情，坚持“热关怀”洞察基层实际问题，焕发了企业的勃勃生机，这就是腈纶厂强化企业管理的成功之处。
    王亓昌说，“冷管理”就是要把现有的管理制度抓严抓实，我们实施严格的考核末位淘汰制度，无论是干部职工，至今已经淘汰十余人。“热关怀”就是要求厂级领导要不断通过各种渠道，深入基层，洞察职工思想状况和生活实际问题，及时圆满答复解决问题，这样才能密切干群关系，体现组织温暖，才能调动职工积极性，激发全厂干部职工积极工作和热心参与管理的高涨热情，焕发企业的勃勃生机。
    王亓昌说，我们非常注重企业文化的培育，尤其坚持深入开展好合理化建议活动。我们把每个月合理化建议一等奖获得者请到餐桌上，参加厂长主持的“阳光晚餐”，在餐桌上直接给我提问题，我现场解答和解释。虽然是简单的一顿饭，却拉近了干部职工距离，形成面对面交流，使我们决策层掌握基层情况更全面，对基层问题了解的更深刻，这比以往的“厂长信箱”来得更直接更快捷更有成效。同时，职工为能参加一次“阳光晚餐”感到光荣，参加合理化建议活动更加踊跃，工作热情更加高涨，管理意识不断增强。
    今年装置大检修期间，由于职工素质较之以往明显提高，对大检修高度重视，对开工准备做得细致充分。此次大检修中的溶剂塔改造项目仅用了20余天就提前完成任务，而兄弟单位同规模装置安装则用了7个月。开车一次成功后，一周内生产就转入正常，比原计划提前一周稳定生产。
    王亓昌说，作为化纤行业人士都明白“百吨纤维用板量”，这是化纤装置稳定生产的“晴雨表”，这个指标，今年我们遥遥领先于其他兄弟企业，排列行业全国第一名。另外，腈纶装置三单消耗合计、在线纺位运行数等多项指标均达到同行业第一的水平。丙烯腈装置在产量不断提高的同时，实现安稳运行510天，创出全国同类装置运行最好纪录。丙烯腈耗丙烯达到1040公斤/吨，位于同行业第一的水平。余热炉长周期运行290天，创出全国纪录。经过全员全方位的精细管理和节能降耗，2006年节约12000吨标油，我厂用能总量只占公司的2.9%，节能总量却达到全公司的16.7%。今年1—10月份在去年的基础上又节约4580吨标油。同时，我们致力于技术含量高、附加值高的新产品开发，高缩短纤维等一系列产品的成功开发生产，填补了市场空白，取得了较好的经济效益。
    王亓昌说，依靠一“冷”一“热”，我们提高了企业科学管理水平，密切了干群和谐关系，激发了干部职工热情，焕发了整个企业的勃勃生机，我们坚信，依靠不懈努力，把能耗工作再抓上去，力争2008年全部管理指标全面实现全国行业第一名！
                                                                             (记者封朝晖)