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                                      访社区管理部部长李金中
                                    打造民心工程创建和谐企业
     2007年，公司后勤服务一路在集团公司和齐鲁公司的支持下，加大投资力度，打造民心工程，收到了积极效果。社区管理部部长李金中在接受记者采访时指出：最主要的民心工程，还是社区改造和抓好餐饮服务两项。
    李金中说，前几年，由于公司处于亏损状态，在社区方面的投入较少。随着经济效益的提高，公司加大了社区改造投资，努力创建和谐企业。在2007年，仅由社区管理部负责的社区改造项目总投资就达到了5036万元，创造了公司社区改造的历史纪录。此次社区改造的重点是：扫除制约老区供水、供暖的瓶颈问题和液化气系统的安全隐患。几个大项目同时铺开，社区管理部面临着时间短、任务重的考验。社区管理部立即召开了动员大会，要求全体员工肩负起重任，把这次齐鲁公司历史上最大的社区改造工程完成好，并将工作任务认真分解落实到每个责任单位。同时，通过招标对施工队伍进行严格筛选，签订了规范的施工协议，积极与物资供应部门协调好工作。为把好事办好，社区管理部认真对居民开展宣传，加强各方面的协调，使社区改造得到了居民的积极配合。截至11月底，各社区的改造项目基本完成。
    在此基础上，又利用社区改造的节余资金，对社区公共部位老化损坏严重的路面、场地、人行道、照明设施、楼梯间及部分计量设施进行维修和完善。目前，已有25个项目得到了落实，并相继展开了工作。
    道路大修改造是社区改造的重要一环，在公司领导的关注下，这一工作也取得了明显成效。2007年，公司投资2547.8万元，先后对汞山路、4080路、3050路、胜利路等厂区、生活区主干道路及路灯进行了大修改造，使公司辖区的道路状况有了明显改善。
    李金中对记者说，服务保障中心今年最突出的工作是抓好了餐饮服务质量的提高。公司领导在对各二级单位进行调研后，对餐饮服务提出了要求，为落实好领导的要求，提高服务质量，我们一是认真做好《营养餐标准食谱》的编制和推广工作，通过开展大锅菜营养配餐竞技联赛活动，促进了食品制作水平的全面提高。二是积极开展职业技能认证，全年共培养高级营养配餐师13名，中级营养配餐师10名，进一步提高了食品制作人员的业务素质。三是针对原材料价格大幅上涨的情况，积极优化内部管理，加强成本核算，以有限的支出保证了服务质量的稳定。四是抓住公司提高职工就餐标准的契机，积极开发新的花色品种，提高饭菜制作档次，千方百计让职工从工作餐中吃出营养，吃出健康，服务质量得到了各厂普遍认可，职工就餐满意率显著提升。
                                                                          (本报记者宗建华)