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                                    “沟通会后咱心里亮堂多了”
                            ——职工热议公司领导与职工代表沟通会后的感受
                                      “大家认识比较统一了”
    12月20日，塑料厂仪表车间书记李宏祥告诉记者，通过这几天细致的思想工作，职工们对群体上访的严重性、危害性有了更深刻的认识。不少职工在与车间领导的沟通中说，事件的后果是过去没有想到的，错就错在它严重地损害了齐鲁公司的形象。
    李宏祥说，我们按厂里的要求，车间领导分别与每个职工进行了谈话交流，提出了有问题有疑惑可直接找车间领导反映，车间领导能解释的当场给予答复，解释不了的将会尽快向厂里反映。现在，大家认识比较统一了。这段时间，我们仪表车间的工作特别忙，职工们都在装置现场，我们要求职工要以正常的心态，以对厂对车间对自己高度负责的态度对待工作，高质量的完成自己的任务，确保生产万无一失。
                                                                          (本报记者李永丰)
                                     “沟通会给我们解疑释惑”
    12月20日，在塑料厂高压聚乙烯车间，党支部书记刘恒茂打电话叫来了当班的值班长和一名主操与记者聊了起来。
    从与他们的座谈中记者了解到，高压聚乙烯车间没有一个职工到过上访现场，但思想上受到了不小的冲击，职工的思想很活跃。很多职工开始没有认识到群体上访的严重性和危害程度，通过这几天厂里和车间领导传达了公司有关会议精神，大家对此事的认识有了新的提高。特别是当职工代表传达了公司领导在交流沟通会上的讲话精神后，我们从中明白了很多问题。大家深刻认识到，如果齐鲁公司乱了，到头来最吃亏的还是我们基层职工。所以，我们一定要保持稳定，违犯《信访条例》上访是错误的。
                                                                          (本报记者李永丰)
                                   “要建立畅通高效的沟通渠道”
    塑料厂职工说，群体上访这件事也暴露出我们过去反映问题的渠道不畅通，效率不高，作用不大。如果早发现，早沟通，事情不会发展到这一步。所以我们建议：设立公司经理热线电话、电子信箱，有专人负责整理基层职工反映的问题，将有价值的汇报给公司领导，以便让公司领导及时掌握基层职工的思想动态，对基层有代表性的问题，要及时沟通解释，公司领导与职工代表交流沟通会的形式比较好，应该坚持下去。
    记者在热电厂的一位职工代表那里，看到了他在今年4月份和9月份两次发给有关部门的信息卡中，就分别反映了基层职工对工资收入问题的强烈要求。但遗憾的是没有引起有关部门的重视。
                                                                          (本报记者李永丰)
                                   不上访不跟贴不违法不违纪
    供排水厂供水一车间结合工作实际，从12月10日至17日，通过与职工座谈、召开班组长以上骨干会议调研等形式，对职工思想动态进行了一次较深入的调查。
    供水一车间党支部书记李锋说，这次车间职工思想调查的主要内容包括：安全与健康、收入与福利、管理与激励等职工关心的热点问题。同时，结合公司领导在沟通会议上讲话精神，对调查中职工集中反映的问题和相关信息进行了认真解释、答复和分析。车间职工都表示要与公司保持一致，做到不上访、不跟贴、不违法、不违纪，坚守岗位，努力完成好本职工作。
                                                                            (本报记者赵兵)
                                        魏宏“四两拨千斤”
    12月2日的晚上，炼油厂连续重整车间正在上四点班的班长魏宏接到了一个电话，鼓动他第二天一块去公司上访：“你当班长，一招呼全班就都去了”。“去干啥？”魏宏问对方，也在心里问自己。
    放下电话，魏宏隐隐觉得有点不对。像往常一样，遇到拿不准的事他就召集“班委会”商量一下。魏宏的“班委会”由5个人组成：工会小组长、工艺岗长、设备岗长、安全员再加上他自己，大家凑到一块开始研究这个事。
    大家都感觉这事不对头。魏宏安排：“我给车间打电话汇报，你们分头给大伙说一声，别去。生产上绝对不能出事，现在装置可是毛病挺多，都盯紧点。”
    不到二十分钟，全班人都达成了共识：安心生产，平稳操作，先干好自己的活。
    连续重整车间领导获知消息后，立即告知五个班长：反映问题有正常渠道，上访这种形式是对解决问题没有任何帮助的，车间职工一律不准参与。
    随后，车间开始在职工中开展“企业远景教育”，先是把炼油厂这几年来的发展情况跟大家说透，原油加工量突破了千万吨，各项经济技术指标一年一个新台阶。又把炼油厂未来几年的发展思路向职工作了介绍，让大家对企业增添信心增加希望，切切实实的感觉到企业实力的提升才是职工的收入增长的根本保证，在车间职工中引起强烈共鸣，全车间100多名职工，始终坚守生产岗位，无一人参加上访。
                                                                             (封朝晖王宾)