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                                    严细管理从岗检开始
                                     多查问题少谈成绩
                                      ——公司岗检见闻
    公司经理张瑞生在公司党委五届十次全委(扩大)会议上说，要在2007年的工作中突出“严细管理”这一主题，要通过严细管理，凝心聚力，确保完成全年各项任务，促进企业持续、有效、和谐发展。
    张瑞生经理提出的“严细管理”要求，首先落实在了1月24日—25日公司开展的岗位责任制大检查上。本次岗检共分五个组，每组13人，包含生产、工艺、设备、仪表、压力容器、安全、环保、电气、水汽等11个专业，对公司10个主要生产厂及炼油实业部、社区管理部进行春节前岗检，以确保公司春节期间的安全稳定生产。
    齐鲁分公司经理王树德在岗检预备会上强调，要加大责任制检查、考核、奖罚的力度。根据当前安全生产形势的要求，公司决定从今年年初开始，公司将每季度组织一次综合制度执行情况的岗位责任制大检查，同时要求生产厂每月一次、车间每周一次岗检。对于定期组织岗位责任制检查，有些同志可能比较反感。但是，就目前情况看，除此之外也没有更好的办法能够促进“严细管理”，促进各项制度落到实处。就象总部的“安全大检查”、“设备大检查”一样，只要用心组织得好，效果还是好的。所以，我们要靠一次次的岗位责任制大检查来推动“严细管理”的扎实开展，把公司“严细管理”的要求落实到生产车间和基层。
                                          一
    在炼油厂汇报结束，分公司经理王树德径直来到小焦化延迟焦化炉，查看即将停用的装置运行情况。
    在焦化炉的7米处，王树德查看了延迟焦化出焦班的工作环境，指出了工作间的不安全因素。在焦化炉最高端42米处，王树德询问了当班职工工作环境中存在的困难，勉励大家说，越是装置接近停用状态，越是要高度重视安全生产，做好职工人身安全保护和装置维护，等大焦化建成，咱们的工作环境就会好起来了。在焦化炉最高端，王树德经理从消防箱中提出灭火器，仔细检查其重量是否符合标准。当记者问王树德经理，出焦班是否是炼油厂最艰苦的岗位之一？王经理肯定地说：可以这么讲。
    1月24日上午，记者跟随由张绍光副经理带队的第二岗检组来到橡胶厂。张绍光提出第一个去检查的地方是橡胶厂的污水处理场。他详细查看了污水处理场设备的运行情况，并认真查看了工人们的交接班记录。
                                          二
    在炼油实业部第二净化车间检查时，公司安环部副部长王学军发现，由于周边地方企业的工业废气超标，给巡检职工带来危害，存在安全隐患。建议抓紧与地方企业联系进行整改，对巡检职工的防护装备要及时更新和加强，防止职工人身安全事故发生。王树德经理当即指示，在现场尽快安装硫化氢报警仪，安全防护必须到位。
    王学军副部长指出，职工在处置应急事故的心理素质较弱，存在紧张畏惧情况。检查不仅考验职工能够回答应急事故方案内容，而是要从实战出发考验职工应对事故的必备心理素质。此次岗检，已经不再局限于表面形式，更加深入严细，更加注重实际成效，更加注重从职工的生命安全出发。
                                          三
    在炼油实业部办公楼检查时，公司科技部副部长张戈发现，办公楼1—4层走廊的灯一直亮着，其中一间办公室，室内无人，门已上锁，但灯仍然亮着，节约仍然存在死角。
    科技管理专业早在23日晚上就开始对烯烃厂主要车间的“三长一乱”进行了检查，检查中发现，裂解车间原办公楼对面一间平房中无人，但灯亮着；24日下班时11号楼的灯亮着，但没有人。
    这是此次岗检严细深入的又一佐证。大白天，没有人，亮着灯，又是大检查的当口，是疏忽大意，还是习惯使然，但是有问题就必须查，必须整改。是没有问题，还是看不到问题，关键是头脑中还必须树立问题管理的理念，去认真解读提倡问题管理的必要性。
                                          四
    记者看到参加第二岗检组11个专业的工作人员，按照公司领导“下去后，要认真对待岗检工作，多找问题，多找不足”的要求，本着严细认真的工作态度和公平公正的原则，深入基层车间和直属单位的机关部门查找问题、查找不足。
    25日上午，尽管只有短短半天的检查时间，参加岗检的工作人员还是找出了几十个问题和不足：生产调度要细化事故应急预案，管廊事故预案要细化，火炬系统要加强管理，尽快消灭火炬；装置技术资料档案管理归档不及时，在改造现场还存在低、老、坏现象，一些东西在现场乱堆乱放；火票管理要进一步规范和加强，全员安全承诺书的签订还有点滞后，拆迁现场有一人在吊车下没有戴安全帽；要加强污水排放口的管理，CFB炉炉渣飘浮要治理；电气方面的现场规章制度还不健全，职工对平时交接班的内容有的说不上来，管廊上的电缆太乱，要及时清理等。
    在烯烃厂，工艺管理组在芳烃车间发现装置工艺卡片上的压力单位仍用“公斤”而没有改为“兆帕”表示，应抓紧改正；正在运行的裂解车间15台裂解炉中，4号炉和17号炉的氧含量较高。设备管理组在裂解车间发现四方联检记录有问题；3号裂解炉的部分炉管变型较为严重，应考虑更换。仪表管理组发现裂解分析室条件差，没有空调，2号裂解炉部分仪表状况不好，有待改进。安全组发现在12号裂解炉东侧有一家施工单位所使用的电器开关、切管机、电焊机等工具都不是防爆的，必须更换防爆型工具。环保组发现装置内有油污和废碱液流到地面上……
    在烯烃厂的岗检讲评会上，公司岗检组分别指出了岗检中发现的问题近30项。烯烃厂领导表示，这次岗检与以往不同，检查的严了、细了，尽管检查组在讲评中给我们指出的问题非常严肃、尖锐、让人感到没有面子，但这有利于我们解决存在的隐患和问题。此前，烯烃厂已进行了自检，共查出问题203项，已整改166项；公司岗检组又查出了20多项，他们将把这些问题一并整改，确保安全生产。
    一条条、一件件问题的指出，既反映了岗检人员严细认真的工作态度，也为被检单位找出了问题和隐患，以利于被检单位及早将这些问题进行整改，为确保生产装置的安全生产奠定一个良好的基础，为今后继续强化严细管理，坚持厉行节约创造良好的开端。
                                                              (本报记者赵兵郭建华封朝晖)