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                                       炼油厂厂长胡正海——
                                        “龙头”再振雄风
    背景介绍：2006年，炼油厂原油年加工量达到1040万吨，继2005年加工量突破一千万吨后再创历史新高，为公司全年各项奋斗目标的顺利完成，创造了有利的条件。
    记者：胡厂长，您怎么评价炼油厂2006年的工作？
    胡正海：2006年是炼油厂历史上任务最繁重的一年，生产、检修、改造、扩建四条战线全面铺开。2006年也是炼油厂历史上进步最大的一年，全面完成了预定的奋斗目标，市场竞争力明显增强。首先按2006年初的预算口径计算，我们实现利润15亿元，超出计划2.7亿元，利润水平跃居集团公司炼油企业第二位；原油加工量达到1040万吨，完成了公司今年的首要任务目标，为公司各项任务的完成创造了最有利的条件，充分发挥了“龙头厂”的作用。
    当然，我们也深深感到，各项任务目标的完成来之不易，是全厂员工团结一心逆流而上，努力克服严峻市场形势带来的困难，深入挖掘内部潜力，大力开展节能降耗、不断优化装置运行、科学调整产品结构、积极推动技术创新的结果。
    记者：除了原油加工量创出历史新高之外，还有哪些方面让您感到满意？
    胡正海：可以说，我们的各项经济技术指标得到了全面提升。综合商品收率同比上升0.37个百分点，等于整整多回收了38000多吨物料，这是一个很不了起的进步；能耗指标也达到破纪录的75.05千克标油/吨，同比降低了2.9个单位，也就是说，我们一年的“节能降耗”抓下来，节约了29800多吨标油，这个数字也是相当可观的；另外，丙烯产量达到10.79万吨，同比去年增加了4.4万吨，仅这一块的增效就超过1个多亿。还有像轻油收率、加工损失等指标也都创出了建厂以来的最好水平。
    记者：2006年，公司倡导节约理念，炼油厂在这一方面做了哪些工作？
    胡正海：“节能降耗”是我们2006年工作的主旋律，从厂部、车间再到班组都千方百计降能耗。大的方面说，通过加强加热炉管理、生产优化等工作提高了装置的经济运行水平，从小的方面说，通过合并办公楼操作室减少取暖用汽、严格办公用品使用等等来培养职工节约习惯的养成，一年抓下来效果显著，能耗指标下降了2.9个单位，更重要的是，这让全厂干部职工思想上绷紧了“节约”这根弦，为今后节能降耗工作的开展奠定了良好基础。
    记者：2007年，您希望炼油厂哪些方面做得更好？
    胡正海：2007年的工作重点我想有三个方面：精细管理、练好内功、快速发展。“练好内功”是指努力提高职工素质，以全方位的提升“生产、技术、管理”等各方面的工作水平。2007年我们还将迎来关键的发展机遇期，140万吨/年延迟焦化、8万吨/年硫磺两套装置将陆续投产，同时，已经实施的多项技改措施的效果也应该在2007年逐步显现出来，新的一年将是炼油厂坚持内涵发展，在“做精做细”上实现重点突破的一年。我们将继续深化精细化管理，确保安全生产、加快环保治理，全面提升企业的核心竞争实力，进一步提高整体盈利水平，再接再厉，争取用更加优异的工作业绩为公司的发展做出贡献。
                                                                     (特约记者田文胜王宾)