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                                         为这样的做法叫好
                                              王 宾
    近日,炼油厂沥青车间办了两件新鲜事:一是把30多年来一直分散的氧化、成型、装车、吊车、储运等五个操作室在冬季停工的情况下合并成了两个,二是实现了自用水管网和外供水管网的彻底分离,把长期担负的向周边友邻单位供水的任务或者说“权力”交了出去。事不大作用不小,车间能耗实实在在下来了。
    不过也有人对此有不同看法:“哎呀呀,操作室一合,十几个人挤在一块多不方便啊,再说好好的干嘛要把外供水管网交出去?这样一来咱们管的范围不是小了吗?”听起来似乎也有道理,不过话说回来,人少有方便的地方,人多也不见得都是坏处。还有这外供水,确实牵涉到几个友邻单位,交出去好像“权力”变小了,但权力不在摊子大,而在于你能用权力为企业效益增长、为员工合法权益作多少事。
    由此,应该为这种务实的工作作风大声叫一声:“好”!





 
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