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                                     热电厂厂长于宝成——
                                  节约和安全是企业永恒的主题
    “2006年，正是由于我们狠抓了安全和节约两项工作，才取得了较好的生产经营业绩”。热电厂厂长于宝成在谈到2006年工作时深有体会地说。
    于宝成说，热电厂2006年的工作可以用10个“亮点”进行概括。一是圆满完成公司下达的挖潜增效目标，各项指标创出新水平。全年发电38.25亿千瓦时、供汽818万吨、实现内部利润5.3亿元，都创出了热电厂建厂以来的最好水平。二是“抓小事”做出大文章。针对生产现场安全护栏、平台护栏缺失等企业“三基”管理中存在的一些“低老坏”现象，全厂中层以上干部从抓身边的小事入手，细化管理，有效地促进了管理水平的提高。三是新建机组实现了“开得起、稳得住、长周期、高效益”的目标。截止2006年年底，7、8号机组累计发电量12亿千瓦时，供汽量257万吨，实现利润1.65亿元。四是煤炭管理管出大效益。煤炭热值比2005年每千克提高了197大卡，入厂、入炉煤的平均热值差比往年降低了120大卡，降低成本近亿元。五是每天节水1万吨。通过加强现场用水管理、大力实施节水技术改造等措施，实现了节水409万吨。六是节油效益近千万元。比2005年节油3600吨。七是电气设备隐患治理成效显著。2006年集团公司批复的12个电气隐患治理项目保质保量地完成，公司电气设备的安全可靠度大大提高。八是卸煤设施改造工程顺利实现中交。九是脱硫工程通过省级检测。4套脱硫装置投用以来已经减少二氧化硫排空1万多吨。十是食堂通过了省A级达标验收、档案室获省特级称号。
    对2007年的工作，于宝成胸有成竹：虽然我们的任务十分繁重，只要我们抓好了安全和节约两大中心工作，就一定能全面完成公司交给我们的任务指标。于厂长说，作为公司的动力龙头，我们一直强调“安全生产是热电厂的第一要务”，持续不断地教育引导广大干部职工牢固树立“大安全生产”理念，站在全公司安全生产的高度上看待我们热电厂的安全生产，努力提高干部职工的安全意识。同时，作为自备电厂，要提高经济效益，节能降耗是重要途径。为此，我们要在总结2006年节煤23.3万吨、节水409万吨、节电910万千瓦时成绩的基础上，充分发挥干部职工、特别是工程技术人员的积极性，深挖潜力、堵塞漏洞、技术攻关，力争多从降低能耗物耗上要效益。2007年要重点做好安全环保、高效高负荷生产、设备长周期运行、电气隐患治理、强化“三基”管理、抓好经营、提高队伍素质和做好后勤服务等8项工作。
    于宝成说，作为公司的主力生产厂和存续公司的效益支撑点，热电厂有责任、有信心把各项工作做好，为齐鲁公司整体效益的提升做出应有的贡献。
                                                                                    (李宁)