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                                    氯碱厂厂长郑平友——
                                    抓“三基”促精细管理
    谈及2007年的工作思路，氯碱厂厂长郑平友说：“2007年，我厂的工作主线就是“抓三基、保安全，重优化、求效益”12个字。围绕12字工作方针，首先夯实“三基”，保证装置安全稳定生产；其次优化各项专业管理，细化各项工作措施，实现效益目标。力争在公司“精细管理年”中做出更大成绩。”
    2007年氯碱行业扩张仍在继续，氯碱产品市场竞争加剧。厂长郑平友多次在会议上强调，要生存，要发展，企业能做的只有抓三基抓精细管理一条路。
    三基工作涵盖了企业管理的方方面面。“基础不牢，地动山摇”。为发挥基层的创造性，通过抓三基开展好今年各项工作，去年12月初，氯碱厂分别组织基层单位和管理部门召开07年工作措施研讨会，进一步统一思想，研究落实措施，为新一年的工作找准着力点。
    抓三基。该厂将夯实三基作为强化管理的抓手，今年以加强基层建设为中心，以夯实基础管理为重点，以提高员工素质为根本，建立了“严、细、实、恒”抓“三基”工作的管理体系与运行机制。在基层建设上，以机关建设和班组建设为重点，加强机关建设的组织领导，制定了《厂机关“三基”工作考核标准》，在机关推行岗位任职资格制度，细化管理岗位绩效考核，为调动管理人员的积极性，促进机关部门的职能发挥创造条件。以提高班组执行力为突破口，完善班组考评标准和考评办法，完善班组长选拔聘用机制，激活班组。以安全稳定生产为中心，加强安全运行、工艺纪律、班组经济核算、指标控制、巡检和设备包机等基础工作的管理；以提高全员综合素质为目的，加强三支队伍基本功训练。围绕这几方面规划，近期该厂先后通过机关建设启动、专业技术人员及系统员星级培训等形式，使三基工作在新的起点上扎实推进。
    保安全。安全生产是企业的第一要务。该厂在安全管理上将QHSE体系和内控制度建设相结合，本着科学、统一、操作性强的原则，全面修订，建立符合厂实际的管理制度，促进日常各专业管理工作与体系运行的有机结合。并落实安全责任追究制，严格事故管理，促进制度的有效执行。同时，强化直接作业环节的管理，推广“一人一课”安全教育形式，坚持反事故演练逼真化，提高全员事故下的应急能力，确保直接作业环节安全无事故。坚持专家督察和专业检查并举，加大检查深度、广度，提高检查工作质量，将工作中“低标准、老毛病、坏习惯”的问题，通过整改消除，减少各类事故发生。
    重优化。在装置安全生产的基础上，围绕效益最大化，该厂加强装置优化控制，节能降耗，挖潜增效。一是优化生产组织，实现装置经济运行。本着少投入多产出的原则，优化资源配置。多使用低价焦化干气作为氯乙烯裂解炉燃料，降低燃料成本；合理利用氯气资源，以市场为导向，多产效益好的产品，力争全年完成烧碱50.7万吨，环氧3.7万吨，氢气1.3万吨。根据装置生产实际，强化生产控制，提高产品收率和转化率，降低副产品产量，降低生产运行成本。二是优化经济指标和产品质量管理。建立合理有效的经济技术指标考核体系，实行新老装置合并考核，降低装置综合能耗和物耗，力求实现装置最经济优化运行。通过开展聚氯乙烯质量攻关，优化聚氯乙烯配方，控制优等品率≥98%，提高产品内在质量，改善后加工性能，提高客户满意率。三是优化辅助材料管理，降低辅助材料消耗，降低采购成本，降低库存。四是优化节能降耗、节水减排措施。做好对三个电槽的管理和全厂节电方案的实施，力求在节电上有突破。优化水平衡方案，完善节水减排项目，节水再上新台阶。
                                                                             (刘凯李慧霞)