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                                       你了解“三基”吗?
    在一次会上,某领导问了几个主要部门负责人关于“三基”工作基本内容的几个问题,没有一个答完整的。这引起了笔者的思考,这是孤立现象吗?扪心自问,作为齐鲁公司的一员,我们又有几人能完整的描述“三基”的全部内容呢?恐怕,我们大多数人能答上来的只是基层建设、基础工作、基本功训练三个方面。对这三个方面的具体内容,能完整说出来的,百分之一二就不错了。
    如果我们连“三基”工作的具体内容都不能熟记,怎么抓“三基”?连“三基”都抓不好,怎么提高企业管理水平?怎么谈得上“严细管理”?又怎能谈得上实现企业新发展,恐怕在市场竞争中维持现状都难。只有真想抓“三基”,真正懂“三基”的管理者,才愿意在抓“三基”上动脑筋,啃“骨头”去“顽疾”,而不是隔靴搔痒,停留在文件和口号上。
    我们的“三基”,从内容界定到标准规范都十分科学和完备。我们工作之所以没抓好,就是没有按照这个标准来抓,没有达到这个规范的要求。抓“三基”要在工作中真实践,在意识上真认同,并在思想上固化,使之成为每个人的自觉行动。



 
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