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                            效率优先兼顾公平激励约束综合提升
                                 今年绩效考核力度大精细严
    本报讯 (记者李永丰)日前，公司下发了《2007年绩效管理方案》，以“效率优先，兼顾公平；激励约束；分类设置，目标量化；专业细化，综合提升”为绩效原则，对公司2007年绩效考核系数、权重、计奖办法、考核要求做出了规定，同时下发的《2007年节约降本增产增效措施及奖惩办法》和《绩效管理专业细则》附件，对考核目标、标准、要求和奖惩额度做了详尽的规定。
    《2007年绩效管理方案》业经公司九届五次职代会第一次联席会讨论通过。
    《2007年绩效管理方案》对绩效系数和绩效权重，按生产、科研、辅助生产、服务、供销、公司机关、动力管理、燃料中心而划分，对盈利单位和限亏单位计奖办法分别作了划分和规定。考核要求，一是为贴近市场，促进公司效益最大化，根据市场需求、资源配置、装置运行等情况，由专业管理部门适时提出优化生产经营考核意见，经公司绩效考核领导小组研究确定后，作为考核奖惩的补充。二是制定绩效考核管理专业细则，对安全、环保、生产、计划、财务、审计、设备、动力计量、质量、技改、投资、物资供应、“三基”工作、人力资源、法律事务、改革改制、稳定工作、经济保卫、爱国卫生和ERP项目等专业管理考核，经公司绩效考核领导研究确定后，由专业管理部门执行。三是各专业管理的考核要严格执行绩效管理专业细则，奖、惩额度相对平衡。四是在绩效考核管理专业细则范围内，由于单位或部门过失给公司造成不利影响或损失，根据影响大小、损失程度由专业管理部门提出考核意见，经公司绩效考核领导小组确定后进行相应扣奖。五是在绩效考核实施过程中，由于外部因素影响，公司生产经营条件发生重大变化，造成考核指标变化差距较大的，公司绩效考核领导小组将适当调整考核奖惩方式。