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                         管理者访谈　公司生产管理部部长刘训书——
                                 聚精会神做好优化大文章
    “2007年，我们将紧紧围绕张瑞生经理在公司党委五届十次全委(扩大)会议上提出来的工作目标，充分发挥好生产、运行的组织、优化和管理的作用，聚精会神地抓好压减燃料油13万吨、确保天然气进厂1.2亿立方米和把增量资源真正配置到效益更好的产品上。”这是1月19日上午，公司生产管理部部长刘训书接受记者专访时说的话。
    刘训书说，在压减燃料油13万吨方面，必须管好用渣油助燃来生产蒸汽的12台锅炉，少用或不用燃料油。要优先最大量使用热电蒸汽，热电厂8台锅炉负荷要开足、开满，并千方百计减少使用渣油助燃；同时密切关注热电厂输出的十条蒸汽管线的供出量，最大限度地发挥好蒸汽管线的输送能力，力争使其他各厂燃油锅炉的负荷降至最低或事故状态下紧急使用。还有就是炼油厂、第二化肥厂CFB锅炉投用正常后，视运行的稳定情况，停开炼油厂、第二化肥厂的燃油锅炉，今年要实现压减燃料油13万吨的目标，这是很重要的一条措施；同时优化降低烯烃厂开工锅炉的负荷，尽量使用热电厂的蒸汽。
    刘训书说，在确保全年天然气进厂1.2亿立方米方面，我们在全公司优化调配天然气和炼油厂瓦斯气，以保证炼厂两套制氢装置优先使用为核心来开展工作的，要求炼油厂要稳定制氢瓦斯压缩机运行，确保三台运行一台备用，尽最大能力给两套制氢供应天然气和瓦斯气，优化使用好C1701、K801、C602制氢瓦斯气，尽量减少石脑油制氢的数量。在优化使用天然气和瓦斯气上，我们还制定了一个考核办法，就是在保证供炼厂每天天然气30万立方米的前提下，制氢用石脑油量以每年1.8万吨为一档指标、1.5万吨为二档指标，对炼油厂进行考核。为稳定天然气管网压力并最大量使用，二化锅炉用天然气及烯烃厂燃料用天然气要根据调度指令及时进行增减调整。
    刘训书说，在把增量资源真正配置到效益更好的产品方面，生产管理部根据效益最大化原则，一是要求炼油厂要做好生产的精细化管理，发挥生产装置的潜能，优化生产操作，在完成成品油配置计划的前提下，尽量多生产石脑油、尾油、轻烃，提高裂解原料的自给率，降低乙烯成本。为了做好该项优化工作，计划部和生产管理部对炼油厂制定了考核办法，对裂解料超计划量的部分进行奖励。二是组织好乙烯下游装置高负荷稳定生产，要对高压、高密度、线性装置运行周期进行考核。我们制定了考核办法，对高压装置、高密度装置、线性装置的运行周期分别以25天、60天、150天为基数进行考核，以充分调动基层人员的积极性。
    刘训书最后告诉记者，在公司的生产管理中，还有许多节约优化、挖潜增效的文章可做，时时刻刻、方方面面都存在优化的问题，我们在2007年的生产管理中，力求每一项工作都要做到最优化，聚精会神为公司生产任务的完成、为公司效益目标的实现做出我们应尽的职责。
                                                                          (本报记者郭建华)