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                             管理者访谈公司设备管理部部长王玉岗——
                                      打造良好的现场管理水平
    “2007年，公司设备管理工作要紧紧围绕‘严细管理’这一主题，深入开展创完好装置工作，提高设备运行的完好水平和可靠度，全面改善生产环境，促进公司生产装置的安稳长运行，为全面完成今年的生产经营任务做出我们的努力。”这是3月5日上午公司设备管理部部长王玉岗在谈到今年设备管理工作的重点时对记者说的。
    王玉岗说，现场管理工作是生产管理、设备管理的中心内容之一，搞好现场管理，能够提高我们对装置的驾驭水平，及时发现消除故障和隐患，降低事故率。同时能够创造环保、清洁文明的生产和工作环境，良好的现场管理是我们安全文明生产的基本要求，同时也是我们齐鲁公司这样一个现代化的特大型石油化工联合企业应有的形象。这些年来现场管理工作进步不大，或者直言不讳地讲，在部分厂区或装置不但没有提高反而后退了，纵向比、横向比好多兄弟企业已经走到我们的前面。分析主客观原因，主要是我们对现场管理的认识不到位，标准放松，要求不严，管理粗放，好多少花钱不用花钱的事情我们没有去做或者说没有认真去做。根据齐鲁公司近年来总体形势，公司决定在2007年全面启动“创完好装置”活动，从2007年1月1日起，在齐鲁公司范围内全面开展创完好的活动，涵盖的内容比较广泛，包括生产装置、辅助生产装置、主控室、分析间、变电所、机泵房、罐区等。完好装置的基本标准：一是单元设备创完好，注重提高设备本身健康水平，消除安全隐患，全部设备完好率达到98%以上，逐步实现设备基础资料标准化管理。二是装置要实现长周期安全运行，这是总部的基本要求。三是装置达到无泄漏要求，泄漏率<0.3‰。四是现场一平、二净、三见、四无、五不缺：(1)地面平整。(2)门窗玻璃净、四周墙壁净。(3)沟见底、轴见光、设备见本色。(4)无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材。(5)保证油漆不缺、螺栓平轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。五是现场可移动物品定置管理(操作用具、油具、器材、材料、标识)。还有文明施工检修管理等。创完好的工作内容很多、任务很重，要做好这项工作，首先做好规划，制定目标，突出重点。齐鲁公司近百套生产装置，要在一年内达到同一个水准是不现实的，应做好规划，掌控好资金和力量投放。其次，制定标准，树立标杆，有样子可学。第三，层层发动，明确责任，全员动手。创完好装置要以生产车间为主体，车间主任做第一负责人。第四是要建立长效机制，定期检查考核督促创完好工作，要持之以恒，常抓不懈。第五是要本着节约的理念，严格控制费用支出，确保修理费不能超支。
    王玉岗说，公司2007年拟创的“完好装置”在2007年10月15日以前全面达到“完好装置”标准后，由装置所在生产车间提出申请。经过装置所在生产厂组织验收合格后，由生产厂向公司“完好装置”验收考核小组提出验收申请，经公司“完好装置”验收考核小组验收合格后，由公司进行命名和表彰。凡在2007年10月31日以前未经公司“完好装置”验收考核小组验收的装置以及验收后达不到“完好装置”标准的装置均视为“不完好装置”。2007年达不到“完好装置”标准的装置所在生产车间不能评为公司2007年度“信得过”车间。公司将定期对各生产厂创“完好装置”工作进行督导和检查，将检查结果纳入2007年公司月度绩效考核，并要将此项工作作为设备动力专业管理的基础工作长期不懈地抓下去。各生产厂在现场整改中要本着“突出重点，注重实效，厉行节约”的原则，搞好整改投入费用控制，严禁因现场整改投入失控而造成修理费超支现象。
                                                                          (本报记者郭建华)