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                                   “五比五看”劳动竞赛深入开展
    本报讯为全面贯彻落实科学发展观，积极推动“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”竞赛活动，坚持以市场为基础，以效益为中心，进一步加强管理，强化创新，节约资源，节约能耗，挖潜增效，努力提高市场竞争力，促进公司持续有效发展，充分发挥劳动竞赛在经营管理、生产建设中的作用，经研究决定，自2007年3月1日起，在全公司基层班组(横班)深入开展以“五比五看”为主题的劳动竞赛活动。
    竞赛重点以“五比五看”为主要内容：1.比严细管理，看是否具备了“三自能力”。班组管理要从严从细，做到严格制度，严格标准，从严要求，严肃问责；精细管理，精打细算，细化措施，抓好细节。要立足于提高自我管理能力、自我约束能力、自我运行能力，完善各项管理制度和基础工作。班组长要提高管理素质，灵活运用科学管理方法和手段，调动和激励员工积极性，增强员工的节约观念、效益观念、效率观念、竞争观念、创新观念。班组要发扬团队精神，做到优势互补，强化班组整体效能，确保员工劳动投入能够取得最佳经济效益。
    2.比低耗高产，看是否刷新了指标记录。班组要围绕压减燃料油、节水减排、节能降耗、原料采购、产品优化等重点，制定切实可行的措施，根据各自的工作特点，确立刷新经济技术指标的层级奋斗目标。将奋斗目标分别定位在同行业的国际先进记录、国内先进记录或本企业历史最好记录上。发动班组员工精心操作、及时巡检、避免非计划停车，围绕低耗高产征集和采纳合理化建议，加强团结协作，落实责任分工，采取应对措施，群策群力不断创造岗位各项经济技术指标的新记录。
    3.比质量达标，看是否消除了异常缺陷。班组要从加强质量控制入手，不断增强员工质量意识，贯彻质量标准，提高对生产过程的监控、检测、检验精度，严格把好工艺流程的每一道关口，优化工艺操作，精心维护设备，提供优质服务，确保本班组负责的产品、设备、物料、服务等满足下游生产环节和用户的质量需要。对质量方面存在的问题要及时分析排查，找出质量波动原因和规律，对症下药，消除缺陷，减少异常，排除影响质量的因素，通过工作质量保产品质量，使创优质产品成为班组为之共同努力的追求目标。
    4.比安全清洁生产，看是否实现了“安全环保事故为零”。班组安全环保工作要坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的原则，认真贯彻执行岗位安全生产管理制度和规定，以“低、老、坏”专项整治为突破口，强化“三基”，杜绝“三违”，做到“三不伤害”，消除“跑、冒、滴、漏”，兑现安全承诺。班组安全环保活动要有针对性，主动开展事故预想和防事故演练；班组安全学习要突出遵章守纪教育和安全环保技术知识培训，通过案例剖析，吸取事故教训；班组安全措施要坚持预防为主，抓住查找消除事故隐患这个关键；班组安全环保检查要坚持“四不放过”的原则，促进安全环保责任制落实；班组安全环保目标要确立在“事故为零”这个基点上，努力实现安全清洁生产。
    5.比岗位成才，看是否做到了基本功过硬。班组要联系生产实际，通过开展技术练兵比武、点题攻关调动职工岗位成才的积极性。技术练兵要注重岗位技能、专业知识学习和行业先进技术的吸收，发挥技术骨干和能工巧匠的作用，传绝技、授绝艺、教绝活，以师带徒，带动班组整体技术素质的提高。技术比武要和完成班组任务结合进行，通过比武竞赛激发员工的潜在能力，保证装置安全稳定、长周期、满负荷运行。点题攻关要注重解决生产、设备、工程、达标过程中遇到的难题，克服和消除生产建设瓶颈，把先进技术及时转化为现实生产力。