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                                  腈纶厂劳动竞赛的“年终账本”
    1月24日，腈纶厂召开2006年度创新创效总结表彰大会，对10项创新金点子、5项优秀操作法、5项优秀检修法进行了隆重表彰，获奖者每人获得2000元和1000元的奖励。
    翻开齐鲁分公司腈纶厂2006年劳动竞赛的年终账本，丙烯腈装置连续运行510天，创全国最好纪录；丙烯腈耗丙烯、腈纶纤维燃动能耗等8项指标创历史最好水平……一组组鲜活的数字如一个个音符，汇成了一曲气势恢宏的乐章。
                                             3107
    2006年初，该厂对合理化建议内容进行了细化，每月一个主题，引导职工从手上的工作找点子，从身边的漏洞提建议，按月进行评比奖励，每季度评选一次优秀建议成果奖，并予以奖励。一个个来自普通职工的“锦囊妙计”迅速浮出了水面，一年来，该厂职工共提合理化建议3107项、创出技术创新成果236项，一项项凝聚着职工智慧的“金点子”成功实施后，为生产稳定运行和效益提高发挥了巨大作用。
                                            12000
    年初，该厂制定了物耗能耗同比下降10%的目标，“比低耗，看是否实现了消耗最低”成为“六比六看三创”劳动竞赛的重要内容。为了实现这一目标，该厂成立了由分管厂长任组长的降低能耗、降低物耗攻关小组，分解指标，广泛发动专业技术人员和一线职工制定攻关措施，逐项消号解决。2006年，该厂百吨纤维耗油与上年相比降幅达12.7%。技改和管理的双轮驱动，使全年节约标油12000吨，节能效益3600多万元。
                                            1256
    狠反“低老坏”，提倡“高新好”。2006年，该厂开展了两轮专项治理活动，1256个过去司空见惯的“小”问题被彻底围剿，基层管理水平得以水涨船高。
    该厂从加强职工思想认识入手，引导职工树立“标准抬高一点，工作轻松一点”的思想，号召职工“上岗一分钟，精心六十秒”，该厂定期通报检查整改情况，并建立相应激励机制，出台严格考核制度：严管重罚，调动了职工完善细节管理的积极性。丙烯腈装置一举创出了连续稳定运行510天的国内同行业新纪录。
                                                                                    (李杰)