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                                         改革要攻坚破难
                                   ——二谈落实今年的各项任务
                                           本报评论员
    齐鲁公司2007年的生产经营任务很重，也很难，但清理整顿工作是难中之难。
    难就难在经过几年的改革，适合改制、生存能力较强单位均已完成改制分流，余下的要改制单位涉及的领域多、总量大、人员多，历史遗留问题复杂。难就难在与去年相比，清理整顿工作同样向前推进一步，今天所需要考虑的因素和付出的努力更多、更大。难就难在集团公司要求齐鲁公司到2007年末，应累计完成清退计划的90%以上，是硬任务，必须坚决完成。
    齐鲁公司清理整顿工作进入了攻坚破难阶段。
    要攻坚破难，全公司上下就要清醒地认识到，清理整顿工作是中石化党组的统一部署，我们要在思想上政治上同党组保持一致，容不得半点的犹豫。要严格按上级的指示要求统一全体职工的思想，全力以赴完成清理整顿任务。
    要攻坚破难，领导班子就要亲自挂帅。张瑞生经理在公司春节后第一个工作日召开的“清理整顿工作研讨会上”指出，要把清理整顿工作纳入公司重要的议事日程，公司清理整顿工作领导小组要每月一次向公司协调委汇报工作进展情况，公司党政领导班子要不定期召开会议，研究决定清理整顿工作有关问题的处理和解决办法，各单位的一把手要亲自挂帅，成立专门的工作小组，拿出精力来抓好清理整顿工作。
    要攻坚破难，就要制定措施，倒排计划，严格考核。今年年初，公司制定了详细的清理整顿工作方案，从公司领导到机关部门和基层单位，责任层层落实。要加大考核奖惩力度，将清理整顿工作纳入年度绩效考核，奖惩兑现。
    要攻坚破难，不仅需要公司各主管职能部室的直接参与强力推动，也需要公司生产部处室以及供应销售等部门的大力支持，也需要组织、宣传、工会、稳定、纪检监察、审计、离退休管理等部门的密切配合，还需要公司所有部门的理解和参与。
    要攻坚破难，就要转变机关工作作风，积极认真的为基层改制单位服务，为他们排忧解难。要从实际出发，多为改制单位着想，在政策允许的范围内，对已改制和正在改制单位规范扶持，让改制企业生存下去，发展起来，稳定下去。
    要攻坚破难，就要积极争取中石化、地方政府两方面的政策支持，各专业主管部门要在政策允许的范围内，全方位开展工作。就要认真做好与地方政府部门沟通工作，提前介入，把工作做在前边，做得周全，并在力度和深度上下功夫，为公司改革工作创造一个良好的外部环境。
                                                                                  (李永丰)