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                              公司改制分流现场办公会再进建设公司
                                    破解难题加快改制进度
    本报讯 (记者李永丰)5月9日下午，公司副经理吴耘带领机关各专业职能处室的部室长，到建设公司召开改制分流现场办公会，研究解决建设公司改制分流实施过程中存在的问题。
    会上，建设公司的领导汇报了改制分流总体进展情况。今年以来，建设公司按照齐鲁公司2月25日清理整顿研讨会和3月6日中石化资产管理公司领导到建设公司改制研讨时的工作要求，结合建设公司实际，进一步优化了改制统筹方案，清理整顿和改制工作协同推进，在公司改制分流办公室指导下，编制了《改制初步方案》，于3月末上报中石化，4月10日获得中石化批复，目前已经进入改制分流实施阶段。
    公司法律事务部、财务部、计划部、人力资源部、设备部、安全环保部、社区管理部(土地)、企业改革部的负责同志就建设公司改制分流中需要解决的问题，能当场拍板的当场给予了答复，不能当场答复的问题会后各职能部室按中石化、齐鲁公司有关规定与建设公司专题协调解决。
    吴耘副经理在讲话中指出：建设公司改制分流工作不仅是齐鲁公司今年清理整顿工作的重点，也是中石化集团公司今年的重点，总部领导高度重视。建设公司由于摊子大，人员多，历史遗留问题多等原因，企业改制分流工作难度很大。前几个月，在齐鲁公司和建设公司的共同努力下，前期工作做的比较好，但还有很多的工作要做，很多问题需要解决，要在年底前完成改制，时间非常紧迫。因此，我们要按照中石化、齐鲁公司的要求，各有关单位要始终将建设公司改制分流工作作为重点大事来抓，党政主要负责同志要靠上抓，要规范操作，严格按照各个关键时间控制点稳步推进，决不能拖后。
    吴耘强调，这次现场办公会上建设公司提出的问题，有些问题当场给予了答复，会后就要抓紧落实执行，不能当场解决的问题，需要进一步论证研究，会后各有关职能处室要与建设公司一起，积极进行论证和研究，严格按有关规定操作，尽快拿出解决办法，上报齐鲁公司，由公司清理整顿领导小组办公室报公司领导研究同意后执行。对于有些由于内控制度限制而不能解决或中石化没有授权的问题，要做认真的分析研究，提出建议方案，上报中石化有关部门审批解决。希望建设公司充分发挥党团组织、班组骨干的作用，把公司规范扶持政策、企业改制后的发展前景、发展希望传递给每一个职工，做好思想工作，确保改制分流工作的正常推进。公司各职能处室和有关单位，要积极认真地开展工作，要在政策允许的范围内，在规范的基础上，给予建设公司的改制大力扶持。公司已专门研究制定了加大对清理整顿工作严格考核的力度，按时完成任务的要重奖，完不成的要重罚。