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您现在的位置：文本版－石化要闻 低密度聚乙烯车间深化岗次序列管理 本报讯 塑料厂低密度聚乙烯车间在人员相对减少的情况下，对班组进行大胆改革。他们打破了原有岗位界限，对工艺单元进行合并。取消原有的三个单元小班长岗位，运行班组只设立班长和副班长，其他人员只设主操、副操，顺利实现车间岗位合并。岗位的界限取消了，相应的奖金的发放也要有所改变。为此，车间又实施了岗次动态管理。 首先，将班组人员分为六个不同的次序，每一次序对应相应的奖金系数。其次，由车间考评小组对班组人员进行工作能力、学习成绩和现实表现三个方面的评议，根据每名职工的汇总成绩归入六个不同的次序中。第三，每个次序不出现空档，避免了人员都集中在一两个次序中拉不开差距的问题。第四，车间每年进行一次岗次序列考核，并根据考核成绩和岗位设置重新排序。第五，随公司工资制度的变更，随时调整岗次设置。如06年根据岗位的实际情况，增设“室内四操”岗位。 本着公平自愿的原则，该车间积极鼓励职工参加岗位竞聘。经过严格考核，已经对12名职工进行了岗位调整。今年3月份，车间对部分班组骨干进行了催化剂岗位的操作培训，并于月底进行了考试。考试过后，催化剂岗位将正式合并到班组中。至此，车间所有岗位的合并工作已全部结束。 (阎玉芝) |
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