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                                     从80种“标准卡”看严细
    5月21日上午9点，炼油厂连续重整车间操作员关树明接到一项工作任务：切换往复机。他没有像往常一样拿上“F”扳手就去现场，而是先从技术组长李东平手里领取了一张“往复机切换标准作业卡”。这张卡上清楚的注明了此项作业共需要完成的13道程序，每一道程序均须一人执行，一人确认，完成后要依次消项。拿着标准作业卡，关树明叫上设备操作员唐行峰一起走向作业现场，25分钟后，他们返回操作室，将标准作业卡交还给李东平，李东平审查确认后，告诉他们此次作业顺利完成。
    这就是现在炼油厂各车间的现场作业模式。今年以来，该厂开始强制推行“标准作业执行卡”制度，让各种作业的步骤方法标准化，这样一来，无论岗位人员业务水平高低，只要严格细致的按照作业标准执行操作，谁都能顺利完成作业任务，使“严细管理”的理念得到了真正落实。
    该厂连续重整车间把严格执行“标准作业执行卡”制度作为车间“严细管理”的有效载体，制作各类“标准作业执行卡”80种，基本上把装置的现场作业都包括了进来，并且建立了“执行效果评价体系”，对标准作业卡及时进行补充完善，使车间职工的优秀经验得以最快的复制传播，实现了车间内部的技术资源共享，大大提高了现场作业水平。该车间书记姜能刚介绍说，推行“标准作业执行卡”制度，形成了现场作业严格的闭环管理模式，工作失误明显减少，安全系数越来越高，截至目前车间没有发生一起作业事故，较好的解决了以往连续性生产工作不好量化考核的问题，使“严细管理”的思想在车间得到了扎实的贯彻落实，实现了“严细管理”的数据化，为车间作业标准的不断提高打下了坚实的基础。
                                                                            (特约记者王宾)