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                                    合资企业赛科的安全理念
                                     公司副总工程师邱纯书
    2007年6月6日至6月7日，我代表张绍光副经理参加了中石化安环局在上海赛科石油化工有限公司举办的安全管理研讨班的学习。通过学习，我感觉到我们与赛科的差距有以下几点：
    一、赛科的硬件是目前国内石化装置最好的，赛科的管理是精益求精的，赛科的人员是优中选优的，赛科的机制是值得我们借鉴的。更重要的是赛科上下形成了一种注重安全文化氛围，他们提出：“让1200双眼睛(自己的员工)+800双眼睛(承包商)都来关心赛科的安全”，他们认为“所有事故都可以避免”，他们要做“无事故、无人身伤害、无对环境任何损害的事”。
    二、在严格管理方面，尤其是对承包商管理方面存在差距。他们有“五个零宽容。一旦发现安全问题，两次黄牌警告，第四次终止合同”等等制度。其中五个零宽容为：对非吸烟点吸烟零宽容；对无气体检测、无作业许可证动火零宽容；对无作业许可证、无气体检测进入受限空间作业零宽容；对隔离没有挂牌、锁定、测试零宽容；对登高作业无防坠落保护零宽容。
    三、把培训作为减少安全事故的主要手段，全年不断强化对员工的培训。
    现在他们是五班二运转，一个班轮流培训，每班工作12小时。操作工在岗的12小时内，有9个小时在外巡检。
    去年，赛科的劳动生产率是齐鲁公司的7.5倍，销售收入是217亿元，利润27亿元。