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                                        严细管理气象新
                               ——塑料厂严细管理激发职工积极性
    随着严细管理各项措施的进一步落实，塑料厂加大了职工严细管理教育力度，激发和调动起了广大职工的热情，该厂因势利导，将热情引导到实际工作中去，出现了人人争做严细管理带头人的良好氛围。
                                     袭荣新好习惯避免事故
    塑料厂电工车间苯乙烯变电所所长袭荣新一直保持着一个好习惯，每天一上班对变电所的设备巡视一遍，每周一对所有的电气设备进行一次大检查。5月28日，他在巡视中感觉旧低压配电室中温度比往日高出七八度，凭借多年的经验，他判断是发热设备的问题，立即带上温度仪对所有的设备进行测量。当他走到低压母线时，发现400伏低压开关柜Ⅰ段母线桥整体温度都在65℃左右，局部母线桥连接点温度高达90℃。他马上汇报车间，在车间领导和技术人员的帮助下，将400伏低压开关柜Ⅰ段母线桥的发热点打开检查，发现内部温度高达150℃，三相母排的中间固定绝缘板已经焦化损坏。于是，车间当即组织人员连夜抢修，消除了隐患，避免了一起因电气设备故障引起的停电事故。
                                      孙巨夫检修难顾小家
    5月29日，塑料厂苯乙烯氢压机系统按计划停车检修，机修车间铆焊班负责冷却器抽芯子打压任务，副班长孙巨夫与全班人员迅速赶到生产装置现场，立即投入检修。大家登上搭好的架子对设备进行拆卸，由于作业面狭窄，又是高空作业，全班人员都是在半空中猫着腰工作。当时，烈日当空，酷热难熬，干了不一会，衣服就湿透了。孙巨夫在四级冷却器还没有干完的情况下，又接到检修三级冷却器打压任务。中午他一吃完饭，就跑到现场忙碌。终于，在大家共同努力下，经过一整天的奋斗，检修重任圆满完成。事后，大家才知道孙巨夫的父亲正在住院，需要他的陪护。
                                     张笃骏假日两次除隐患
    张笃骏是低密度聚乙烯车间运行一班的室外主操，他始终以一名党员的标准严格要求自己。随着严细管理各项措施的具体落实，他更是一马当先，争当严细管理的带头人，仅劳动节7天假日中，他就发现并消除两起事故。一次是5月1日中班，张笃骏巡检到进料管线附近时，扫了一眼管线，突然感觉好像哪里不对劲，经仔细观察，发现丁烯进料的一个截止阀未全开，而这个阀门平时是很少有人去关注的，他立即联系室内人员，查看到丁烯进料控制阀的开度，果然比以前大，于是他将阀全部打开，避免了因丁烯进料不稳引起的反应波动现象。另一次是5月5日，张笃骏巡检到反应二楼，闻到一股淡淡的可燃气味，高度责任心的他立即警觉起来。这个地方属于出料系统，出料的时候噪音很大，但张笃骏凭着经验，还是听出了微弱的泄漏声，经过仔细查找，他发现是2号出料系统一阀阀杆漏，他及时联系机修人员消漏，避免了一起泄漏事故。
                                     重活难活少不了孙永胜
    孙永胜是仪表车间高压班的一名老职工，他年龄大，又乐意照顾小职工，像个老大哥。他技术好，从建厂到现在他先后参加了低密度、低压高密度和高压三套装置的开车，经验丰富，什么活少了他，大家就感觉心里没有底。
    一次，冰机的温控器损坏，这是一块进口表，当时没有备件，只能换上一块国产的，引角接线都不同，又无旧表说明书，怎么办？孙永胜带领技术攻关小组研究攻关，逐个测量引角，弄清各引角的功能，进而推断出各条接线的功能，经实验后将国产温控器安装成功。又有一次，高压防爆墙内紧急排放罐的蒸气阀突然打开，这个阀平时是关闭的，联锁停车时才能打开。面对故障，他经过细心观察，最后他认为联锁未动的情况下，问题只能是阀本身的问题，必须马上处理。防爆墙在未停车时进入是相当危险的，反应器系统2500公斤的压力一旦出事后果不堪设想。一边是国有资产，一边是宝贵的健康生命，他毅然进入防爆墙，消除了故障，受到厂领导的表扬。
                                                                                  (刘爱东)