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                                   决不辜负苏总经理的期望
                          ——总部领导视察之后　部分干部职工畅谈感受
                                             一
    炼油厂是苏树林总经理在齐鲁公司视察的第一个生产厂。基层干部职工对这位中石化新的领头人给予了高度评价。
    联合装置车间五班班长张卫东说：我们感觉苏总经理非常平易近人，一点架子也没有。而且，他的工作作风让我们工人感到耳目一新。多年来，联合装置总控室来过不少高级领导，一般情况下是在上午8：30—9：00多到车间来。每逢这个时候，往往都是厂和车间领导在门口迎候。这次没想到，苏总一大早就来到了控制室。
与张卫东有同样看法的还有焦化二班的王晓辉。苏总走进总控制室后，一直来到王晓辉所在DCS操作台旁，亲切地询问她们是几班倒，还询问了压缩机的运行情况。王晓辉说，苏总没有架子，真的感觉很亲切。
    联合装置车间主任王友法、党支部书记黄显明说，苏总经理来到总控制室后，与当班工人逐一握手慰问，这在过去也是少见的。感觉苏总经理很亲民，很细心。
    延迟焦化车间党支部书记刘跃说，我原来认为总部领导不会来得太早。可是，在我参加早上交接班会的时候，听说苏总已经到了，等我赶到控制室时，苏总已经到现场视察去了。
                                                                          (本报记者宗建华)
                                             二
    中石化总经理苏树林7月20日视察烯烃厂裂解车间之后，烯烃厂上下强化了对安全生产的管理，踏踏实实地做好各方面工作，决心抓好裂解装置的安稳经济运行，不辜负苏总经理的信任和期望。
    “苏总经理与我握手的时候，和我对视了很久。我从他的眼神中，看到了坚定、信任和希望。”裂解车间主任王吉平告诉记者，苏总的眼神使他体会到了总部领导对乙烯裂解职工的关怀和信任，这种感觉和体会他过去从没有过。
    苏总经理在主控室同很多工人谈了话，握着他们的手询问工作生活情况，鼓励大家继续抓好对装置的严细管理，多在经济运行上下功夫，争取下半年取得更好的成绩。大家纷纷表示，要以更加严谨的工作态度抓好车间的严细管理工作，精心操作，多在节能降耗、挖潜增效上下功夫，确保乙烯装置的安全经济运行，为齐鲁公司的整体效益多做贡献，以实际行动落实苏总的谈话精神。
    裂解装置室内主操姜晋明说，苏总视察以后，大家更加认真地干好自己的工作，比如在巡检记录、操作调整、安全稳定运行、交接班等工作细节上更加严谨规范。我们心里都明白，裂解装置的运行状况直接关系到公司的整体效益的高低。公司效益好了，职工的收入才会在稳定中有所提高。
    裂解装置室内女主操杨忠梅告诉记者，苏树林总经理提出的要求和希望给我们加了一把劲，大家都很兴奋。我们要以实际行动落实苏总的要求，把生产搞上去是第一位的，这是我们这些操作工的责任。
    烯烃厂厂长韩峰说，苏树林总经理对我们提出了更高的希望和要求，我们深感责任重大。乙烯装置是新区的“龙头”，也是公司能耗大户，裂解装置6月份有一次非计划停车，造成了大量的能耗，加大了我们的节能压力。目前，全厂上下正以落实苏总经理视察裂解装置的要求为契机，认真总结非计划停车的教训，切实加强现场动火施工管理。全方位的强化严细管理，在安全生产、优化操作、经济运行、长安稳满等各个关口，特别是在节能上，努力多用天然气、少用燃油上下苦功，力争为公司的整体效益做出我们应有的贡献。
                                                                          (本报记者李永丰)
                                             三
    7月25日，热电厂厂长刘俊忠在现场对记者说，苏树林总经理此次视察热电厂，对于我们基层干部职工是极大的鞭策与鼓舞。下一步，我们将根据苏总经理的要求，抓好当前夏季安全生产，确保雷雨季节安全生产，为化工装置提供安全动力。其次，要抓好挖潜增效和节能降耗。特别是要查找节水减排的差距，重点解决CFB炉节水技术瓶颈，把节水措施进一步细化，加大节能技改措施，在完成最大发电量的同时，力求节能降耗工作取得新的突破。
    汽机车间党支部书记石怀忠说，我们要长期坚持生产运行系统“星级培训”，使业务技术再提高。通过现场区域管理，杜绝装置跑、冒、滴、漏现象，切实提高装置运行可靠性。通过规范职工行为教育，使职工在不间断巡检中着装整齐，加强外来施工队伍的规范管理。
    电气车间班长赵加强说，实事求是地讲，现在的职工企业主人翁意识在逐渐淡薄，相比建厂初期的创业奉献精神要缺失很多。产生这种现象的因素很多，其中主要因素是职工缺乏自身学习，与社会其他行业相互攀比后产生的自卑情绪，缺乏奉献意识的正面引导。今后，我们要在这些方面多下功夫。
    电气车间主任李洪波说，现在职工的主人翁意识更加现实，努力工作的客观目的就是提高自己的生活质量。现在，我们职工自身定位非常准确，非常珍惜自己的工作岗位。厂里考核规定，连续一个季度不出安全事故，奖励车间1万元，我们就按考核分配原则全部将奖金分配给各个岗位。只有立足岗位，努力工作，安全生产，才能取得稳定收入，企业发展才是我们职工生存的立足之本。
                                                                       （本报记者　封朝晖）
                                             四
    氯碱厂厂长郑平友告诉记者：氯碱厂要认真贯彻落实好苏树林总经理在视察时提出的工作要求，抓好“三基”、保安全、重优化、求效益，确保装置安稳长满优生产，为全面完成全年的各项任务目标努力奋斗。
    氯碱厂副总工程师、聚氯乙烯车间主任冯文军对记者说：在苏树林总经理视察我们车间之后，车间领导班子召开会议，对如何贯彻落实苏树林总经理的讲话精神，做好下半年工作进行了充分研讨。我们一是要以安全生产为中心，以创完好装置为突破口，紧紧抓住绩效考核这条主线，实现装置长周期安全稳定运行。
                                             五
    塑料厂党委书记杜明迤对记者说：为了贯彻落实苏总经理的讲话精神，塑料厂专门召开了会议，进行了工作研讨，决心紧紧围绕“严细管理、厉行节约”这一主题，加大严细管理的力度，狠抓安全生产，细化挖潜增效措施，确保全年各项目标的实现。
    塑料厂高压车间主任高巍说：截至7月25日，高压聚乙烯装置本周期平稳运行时间已达到了34天，目前装置运行稳定。我们将认真落实集团公司领导的要求，严格操作、严密巡检、严守纪律、严肃问责，全面提高车间的各项专业管理水平，力争在装置长周期平稳运行(最长记录52天的基础)上再有新的突破。
    塑料厂高压车间运行四班代理值班长张克说：苏总经理来我们车间视察时，我正好不当班，但是他的到来给大家增添了干劲。作为生产一线的一名工人，要把苏总对我们的关怀和要求化作干好本职工作的动力。
                                                                          (本报记者郭建华)