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                          公司经理常振勇、党委书记席秀海强调指出：
                                 公司今年面临“三大压力”
    2月13日，公司经理常振勇、党委书记席秀海，在公司2008年工作研讨会上的讲话中都强调指出：从公司自身分析，今年公司面临着三个方面的巨大压力。
    一是安全环保压力。对于我们公司这样一个有毒有害介质众多，易燃易爆、高温高压的炼化企业来讲，抓好安全生产是头等大事。从装置运行情况来看，2007年没有进行装置大修，2008年根据总部安排，除炼油南区计划检修20天外，其他装置仍然要高负荷运行。公司生产装置总体上已经连续运行三四年时间，相当一部分装置已经在超期服役，这必然给安全生产带来了极大压力。从原油品质来看，我们所加工的胜利高硫高酸原油劣质化的矛盾依然突出，含盐严重超标致使装置腐蚀加剧等问题，也给安全环保带来了严峻挑战。从环保指标来看，省市政府不断提出新要求，指标不断升级，达标的难度不断加大。
    二是效益压力。在炼油方面，国家最近采取了包括从严控制成品油、液化气价格在内的一系列稳定物价的政策措施，原油和成品油价格倒挂的局面难以在短期内改变，在较长一段时间内我们将继续承担“保障市场供应”和“政策性亏损”的双重政治任务。在化工方面，因石脑油价格挂靠国际原油价格机制而不断走高，化工产品价格增幅低于石脑油价格增幅，将导致化工产品盈利水平的降低。2007年效益状况是前高后低，而今年一开始，市场就给我们来了个“红色预警”，1月份公司亏损了2.5亿元。完成总部下达的全年33.4亿元的效益目标，任务十分艰巨，压力非常大。我们的效益压力还体现在横向对比上，几个兄弟企业近年来的规模扩建改造、产品结构调整等举措开始发挥效益，都有着很好的盈利能力。这对我们来讲，存在着利润排名下降的压力。
    三是稳定工作压力。齐鲁公司是一个有着40多年历史的企业，既有着光辉灿烂的发展历史，也不可避免地积淀了一些问题，特别是经过多年的改革改制和利益调整之后，许多矛盾和问题不可避免地暴露出来，给稳定工作带来了沉重压力。尽管总部给了我们许多支持和帮助，公司、公司党委也采取了多种措施，但受政策和环境所限，问题不可能在一朝一夕之间得到解决，稳定工作非常复杂，压力非常大。
    公司领导要求各级干部认真分析形势，研究制定可行的措施，全面落实今年的各项指标和任务。
                                                                    　　 (本报记者刘百胜)