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                                   公司1月份亏损2.5亿元
                               常振勇经理要求加强管理用心工作
    本报讯　(记者封朝晖）记者从公司月度工作会议上获悉，公司1月份帐面亏损2．5亿元。
常振勇经理在分析公司元月份生产经营形势时说，元月份，我们可谓喜忧参半。忧的一面是，在进口原油居高不下和国内成品油政策的市场影响下，在南方暴雪灾害天气影响下，我们仍然保证了原煤进厂，较好地完成了各项工作，使效益亏损降到了较低限度。
    常振勇经理说，公司职能部门的汇总分析都是实事求是的，对挖潜增效的6个方面的29项，都逐一进行了分析，各单位存在的差距和问题要抓紧整改。当前，我们生产链条当中的主要矛盾就是抓好氢气资源平衡，减少使用石脑油，降低生产成本，要以经济技术指标为效益基点，做好生产全局优化，力争做到效益最大化。降本增效考核要落实到位，各项工作要高质量完成，计划指标就是刚性指标，这就是纪律。
    在谈到忧的一面，常振勇经理说，我们面对三重压力，效益的压力最大，如果连续亏损，效益任务无法完成，恐怕企业生产经营的资金流都无法保证，效益的压力无时无刻不在。所以，大焦化工程必须如期中交和开工，化工要及时调整产品结构，增产高附加值产品，炼油厂要最大限度地保障化工原料的自给率。
    最后，常振勇经理通过“扁鹊行医”的典故，告诫干部职工：不要把问题看小，不要把小问题养大，今天我们通过各种技术专业分析，看到了一系列的小问题，要抓紧治理整改，否则真正发展到疑难杂症的地步就难办了。我们必须未雨绸缪，把问题消灭在萌芽之中，要全员用心工作，把各项工作干好。
　