主办单位

首　页
图文版索引
 2005年
 2006年
 2007年
 2008年

石化要闻
本报特稿
本报评论
新闻会客室
企业文化
心灵驿站
文化副刊
生活副刊
翻翻旧闻

您现在的位置：文本版－石化要闻
                    常振勇在中共齐鲁石化公司委员会全委(扩大)会议结束时的讲话
    公司党委全委扩大会议，已经完成了预定议程。本次会议的时间尽管不长，但内容非常重要。刚才，席书记代表公司和公司党委，作了一个非常好的报告，重点从党委工作的角度，全面总结了公司2007年的各项工作，深入分析了新一年的形势任务，明确提出了2008年的思路、目标、措施和要求。这个报告是经过公司领导班子集体研究，集中了各个方面的建议和意见形成的。各单位、各部门一定要认真地学习贯彻、抓好落实。
    公司和公司党委考虑，从本次会议开始，每年的公司党委全委会要由党委书记作工作报告，职工代表大会由公司经理来作工作报告。这两个报告的内容既有机统一，又各有侧重，做到相得益彰。这样做的目的就是为了让大家能够更清晰地把握公司党政的总体工作思路和具体工作部署，更好地形成工作合力，促进公司各方面工作有序展开、落实到位。
    为了开好这次会议，元月上旬，公司传达学习了集团公司工作会议精神。随后，公司领导班子成员围绕新一年的工作，展开了认真地调研，进行了深入地思考，并在春节长假后的第一个工作日，专门召开了研讨会，每一位班子成员都敞开心扉，畅谈了新一年分管工作的思路和措施，为公司党委扩大会和职代会两个报告的形成打下很好的基础。公司已经要求，要在这次会议之后，将各位分管领导在工作研讨会上的讲话印发下去，请大家结合党委扩大会和职代会的两个工作报告，一并学习贯彻。这样做的目的就是要在全公司的范围之内，开诚布公，让大家了解公司领导班子，对新一年的工作是怎么想的，要如何来抓，通过信息共享和有效沟通，全面动员，集中各方面的智慧，大家共同努力，把我们2008年的工作做好。
下面，结合贯彻这次会议精神，我再强调三点：
    一、要振奋精神，把思想统一到会议精神上来

    关于公司今年面临的形势，公司领导班子的认识是高度一致的，就是安全环保、经济效益和改革稳定三个方面的压力。刚才席书记在报告中已经作了深入地分析。应该说，今年前两个月走下来，对这三个方面的压力，我们大家都有了一个更清醒、更深刻的认识。
    在严峻的形势面前，我们怎么办？公司认为，必须要把这种压力层层传递下去，给我们的机关部门讲清楚，给我们的二级单位讲清楚，给我们的广大职工群众讲清楚，同时也要给我们离退休员工和广大的职工家属讲清楚；必须把大家的思想统一到这次会议的精神上来，把大家的注意力集中到求真务实、干事创业上来，踏踏实实地做好生产经营、改革发展和党建与思想政治工作。
    公司各级组织都要以一种昂扬向上的精神状态，抓好各项工作的落实。客观地说，困难时时都有，压力无处不在，不管是一个人，还是一级组织，要想顶住压力，战胜困难，关键要有一个积极向上的精神状态，必须要坚持求真务实的工作作风。我来齐鲁时间不长，但通过这两个月的时间，和班子同志朝夕相处，到各生产厂和二级单位以及部分机关部室调研，与党员干部沟通交流，走访职工群众，我深切地感受到，我们的班子是团结的，我们的党员干部是有战斗力的，我们的职工群众是朴实敬业的，有这样一支高素质的干部职工队伍，我们就没有克服不了的困难，也没有过不去的“火焰山”。同时，总部党组对齐鲁公司的工作是充分肯定的，地方各级党委政府对我们也是非常支持的，广大的离退休人员特别是老领导、老同志，一直在热心关注着企业发展。在齐鲁石化这个大家庭中，我既感到了温暖，更受到了鼓舞，坚定了信心。我相信，只要我们大家精诚团结，扎实工作，就一定能够战胜困难，完成任务，给总部党组和广大职工群众交上一份满意的答卷。

    二、要求真务实，把持续有效和谐发展作为第一要务

    经过几代齐鲁人的共同努力，齐鲁公司的各项事业不断发展，走到了今天。我们的经济效益跨入了炼化板块的第一阵营，改革发展见到了令人欣喜的光明前景。今天，可以说，我们站在了一个新的历史起点上。这一局面来之不易，每一名齐鲁人都必须倍加珍惜！
    我们必须清醒地认识到，企业的持续有效和谐发展是每一名齐鲁人的共同愿景，也是我们解决各种困难和矛盾的根本所在。只有齐鲁石化这个平台发展了、壮大了，有了效益和实力作支撑，才有可能贡献国家、服务社会、回报股东、造福职工，才有条件把职工群众的根本利益实现好、维护好、发展好。
    要实现齐鲁公司的持续有效发展，涉及到公司工作的方方面面。我在这里着重强调三点：
    第一，要把当前的生产经营组织好。今天我们讲的发展与过去相比，在内涵上已经有了很大的不同。中央提出要树立科学发展观，对企业来讲，什么是科学发展？我理解，就是在以人为本的前提下，实现安全环保，推动安全发展、节约发展、清洁发展、可持续的有效发展。因此，新的一年，我们必须严格管理，精细管理，保证生产安全，实现资源优化；必须倡导节约，厉行节约，抓好节能减排，大力挖潜增效；必须提高效益，增加回报，争取在中国石化这个平台上，获得加快发展的更多“话语权”。
    第二，要把在建的工程项目建设好。主要包括第二套140万吨/年大焦化和二化资源优化，还有10万吨/年丁苯橡胶和40万吨/年芳烃抽提等等。特别是大焦化和二化资源优化这两个项目，能不能安全、优质地如期投产，直接影响到我们的生产组织，关系到全年的效益目标，再说远一点，还有可能影响总部对我们下一步发展的支持程度和力度。各有关单位和部门一定要高度重视，采取切实措施，认真抓紧抓好。同时，我们还要按照总部要求，抓好达州化肥项目建设，确保安全平稳开车。
    第三，要把未来的发展思路谋划好。炼油方面，主要是800万吨/年常减压的改造，这个项目总部已经批复，基础设计已经展开，我们要力争明年6月份建成投产。化工方面，主要是乙烯的三轮改造，现在前期工作已经启动。希望建设和发展一路的同志们一定要携起手来，共同把这篇文章做好。对乙烯的三轮改造，我们现在还不敢说要争取第一名，但至少要保证在第一批实现。毕竟我们在资源、市场、地域、人才以及产品方面，还是有不少比较优势的。只要我们充分发挥好这些优势，把基础工作做扎实，更好地创造天时、地利、人和各方面的条件，我们就一定能把工作做好。
    实现齐鲁公司持续有效和谐发展，任务尽管艰巨，但前景十分光明。当然，乙烯三轮改造的前期工作现在才刚刚启动，包括未来的产品路线和改造方案，还存在着很多不确定性，需要我们做大量深入细致的工作，但毫无疑问的是，我们一定会进行科学论证，确保投资效益的最佳化。另外，炼油800万吨/年的常减压改造这一项目，一旦建成投用，我们将具备1000万吨/年胜利原油的加工能力，我们总体的炼油加工能力将提升到1500～1600万吨/年。因此，我们必须要抓住机遇，扎实工作，确保早日建成投用。

　　三、要团结一致，把企业和谐稳定的基础打牢

    搞好企业的和谐稳定是一项复杂的系统工程，需要公司党政工团齐抓共管，更需要公司上下用心维护。齐鲁石化是一家有着40年历史的企业，在不断向前发展、持续推进改革的过程中，取得了很多成绩，同时也有经验教训，还不可避免地积淀了一些矛盾和问题。我们大家一定要清醒地认识到，割断历史不是唯物主义，但长期沉浸在历史当中不能自拔，也不是唯物主义。我们要学会用历史的眼光、辩证的思维看待过去，更要用乐观的态度、宽广的胸怀去面对现实和未来，必须团结一致向前看。因为团结可以出战斗力，团结可以出凝聚力，团结还可以出生产力和先进的生产关系。只要我们把团结工作做好了，把企业的持续有效和谐发展抓上去，许多问题就会在企业的发展过程中逐步化解。
    目前，公司和公司党委正在调研，着手对一些政策进行梳理。主要想法就是，必须要保证我们的政策立足于齐鲁石化这个统一的平台，进而统一到中石化的要求上来。这里有一点要强调，那就是，公司的各级组织、每一名领导干部，都要从公司的大局出发，负责任地思考问题，真正把我们各项工作的出发点、着眼点，落实到推动企业发展、服务职工群众上。
    搞好企业的和谐稳定，要求我们的广大党员干部要积极主动地工作，发挥好带头作用。要多做一些有利稳定的工作，多做一些有效沟通的工作，多作一些心理疏导的工作。要让更多的职工群众相信，我们的心都是好的，初衷也是好的。要让更多的职工群众理解，实现良好的主观愿望，还需要相应的客观条件和政策环境，对历史积淀下来的一些问题，虽然不可能在一朝一夕之间全部解决，但公司的态度是明确的、负责任的，只要是政策和条件允许，企业能够承受，公司就会千方百计去做。新的一年，我们有一项重要工作，就是在全公司的范围之内，进一步构建各个层面的信任结构，从而强化思想政治工作的载体。
    搞好企业的和谐稳定，要求我们的各级领导干部必须严格要求自己，发挥好表率作用。应该说，每一名干部成长起来都不容易，因此在成长的过程当中，要始终怀着感激之心和敬畏之心。要摆正位置，把握好对上负责和对下负责的关系，牢固树立大局观念、群众观点和民主意识。要加强学习，廉洁自律，懂得畏天、畏道、畏人、畏法，时刻保持自省、自警之心，经常进行自查反思，正确处理好社会效益、企业效益和个人利益的关系。作为一名领导干部，一要明智，二要超脱，三要识时务。所谓明智，就是要时刻意识到我们运作的是国有资产，我们是受雇于国家的“打工者”，这是原始资本的属性使然；所谓超脱，就是要超脱名利，不要被名利所累；所谓识时务，就是在我们这样的国有重点企业，一定要顺应形势的发展，对客观现实有一个清醒地认识，千万不能逆势而动。各级领导干部要在认清形势和责任的同时，必须挺直腰杆，“有位”要有为，始终保持昂扬的斗志，树立正确的世界观、价值观，做到“既闻道、又悟道、还行道”，大胆管理，带好队伍，真正把我们各项工作用心抓好。
    搞好企业的和谐稳定，还要注意加强企业文化建设，营造积极向上的良好氛围。中华民族的传统文化延续了几千年。就是在当今这个信息时代，以《论语》为代表的儒家文化，仍然在各种媒体上热播，引起了社会各界、国内国外的广泛关注。可见，世界上生命力最强的就是文化，这种“软实力”往往能够决定事业的成败。实际上，对一个单位来说，在向所设定的价值追求目标努力的过程中，遇到了困难并不可怕，关键在有没有一个正确的价值取向。企业文化建设的重要性就体现在这里。齐鲁公司在40多年的发展历程中，锤炼出了“团结勤奋、争创一流”的企业精神。下一步，我们必须继承发展，加大这方面的工作力度。要发挥好舆论的宣传、教育和引导功能，用正面的声音激励员工、鼓励士气，做到以齐鲁石化为荣，以建设好齐鲁石化这个大家园为荣。要通过我们各方面的有效工作，让公司鼓励倡导的，与干部职工的所想所做，产生共鸣，大力提升企业文化的生命力。只要我们把这种凝聚人心、积极向上、和衷共济的文化建设好了，就能激励、引导和带动广大干部职工，朝着企业持续有效和谐发展的目标大踏步地迈进。
    同志们，推动齐鲁石化持续有效和谐发展，是我们每一名齐鲁人的光荣职责和共同愿望。2008年，对齐鲁石化来说，是充满了发展机遇和现实挑战的一年。让我们以这次会议为契机，本着“多学则明，多看则清，多思则真、多干则成”的信念，踏踏实实做好工作。我们当前比以往任何时候都需要那些善于为企业生产经营、改革发展寻求机会和承担风险的干部职工。让我们统一思想，振奋精神，更加紧密地团结，更加用心地工作，把齐鲁石化这个大家庭中每一名成员的智慧集中起来，一起谋发展，共同建和谐，努力创造齐鲁石化更加美好的明天！