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石化要闻
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                                       振奋精神凝心聚力
                               努力开创公司持续有效和谐发展新局面
                         ——常振勇在公司十届一次职工代表大会上的工作报告
各位代表、同志们：
    下面，我向大会报告公司工作，请审议。

　　一、2007年工作简要回顾

    2007年，在集团公司党组的正确领导下，我们认真学习贯彻党的十七大精神，深入贯彻科学发展观，倡导节约理念，紧紧围绕“严细管理”这一主题开展工作，扎实推进生产经营与改革发展，加强党建和思想政治工作，各方面均保持了良好的发展势头。

    (一)生产经营指标再创新高

    认真贯彻总部“安全生产禁令”，安全管理责任制等各项制度得到了较好落实，在大比例加工高硫高酸重质原油和化工装置连续三年高负荷运行的情况下，杜绝了上报事故的发生，实现了安全生产“七连冠”。
    原油加工量和主要产品产量连续三年实现稳步增长。全年加工原油1055.35万吨，同比增加15.26万吨。认真贯彻总部要求，自觉承担保障成品油市场供应的政治任务，降低乙烯生产负荷，努力增产成品油，全年共生产成品油556.77万吨，其中增产柴油6.5万吨，超额完成了总部下达的任务。全年生产乙烯84.68万吨，同比增加8010吨；生产塑料116.25万吨、橡胶21.26万吨、丁辛醇33.79万吨、烧碱51.87万吨，发电38.9亿度。
    全年实现营业收入673.23亿元，完成利税67.2亿元，其中利润36.19亿元(上市公司37.69亿元，存续公司亏损1.5亿元)，为年计划30.1亿元的120.2%。

    (二)节水减排和节能降耗成效显著

    按照建设资源节约型和环境友好型社会的总体要求，认真履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，在努力搞好生产经营、追求经济效益最大化的同时，狠抓节水减排和节能降耗，取得了明显的成效。
    节水减排方面，在经济总量稳定增长的情况下，全年同比节水574万吨，降低7.73%，取水总量降至6848万吨；工业废水排放量同比减少342万吨，降低15%；COD排放量同比减少385吨，降低16.5%；二氧化硫排放量同比减少2.5万吨，降低31%。与地方政府一道，开展了排海管线的专项整治，使107#井的排放指标有了根本性改观。
    节约燃油方面，通过稳定炼油、二化两套CFB锅炉的运行，攻克热电燃煤锅炉低负荷助燃、橡胶水煤浆锅炉稳定运行难关，优化乙烯开工锅炉燃料结构，全年压减燃油14.66万吨，同比减少44.7%。仅此一项，全年增效2.2亿元。
    节能降耗方面，通过加强管理考核与节能技术改造，全年同比节能11.26万吨标油，下降4.17%。其中炼油综合能耗为71.67千克标油/吨，同比下降3.38千克标油/吨；乙烯燃动能耗为664.8千克标油/吨，同比下降9.9千克标油/吨。

    (三)资源配置、产品结构和管理工作更加优化

    公司上下紧紧围绕年初制订的挖潜增效、优化运行措施，严细管理，狠抓落实，为实现全年效益目标提供了有力支撑。
    资源优化方面，严格控制原料采购成本，进口原油采购还原价格低于中石化平均价格，降本2.47亿元；通过增加系统外优质低价石脑油采购，降本2180万元。通过优化天然气、瓦斯、液化气资源，全年节约制氢用石脑油2.04万吨，降本7046万元；通过实施焦化瓦斯替代，全年节约液化气2.58万吨，降本6764万元。在新建CFB锅炉投产、煤炭需求大幅增长的情况下，全年煤炭的大矿直供率、入厂平均热值进一步提高，在冬季全国性原煤供应紧张的局面下，保证了煤炭进厂和生产的正常运行。
    产品结构方面，炼油、化工高附加值产品比率进一步提高，全年增产裂解原料34.78万吨，同比增长17.2%；高标号汽油比率达到了89.4%，增产低凝点柴油25.5万吨、芳烃料1.36万吨。内部资源进一步向边际贡献高的产品倾斜，塑料厂比计划多消化乙烯8700吨；市场效益好的丁辛醇、环氧氯丙烷的产能得到了充分发挥，增产丁辛醇2.29万吨、环氧氯丙烷4615吨。继烧碱之后，聚氯乙烯产品再获“中国名牌”。
    管理工作方面，我们不断加强“三基”工作，通过强化岗位责任制检查、开展装置“创完好”、推行“标准程序作业法”等行之有效的措施，进一步提升了现场管理水平，为装置安全稳定运行奠定了良好基础。科技工作与生产结合更加紧密，完成了129项科技攻关任务，开发新产品4个。企业级PIMS得以推广，信息化管理水平得到了进一步提升；公司档案馆被评为全国档案工作优秀集体。财务审计工作更加务实，全面预算管理和经济活动分析更加细致，内控制度落实到位，审计工作全面加强，资金利用进一步优化，财务费用同比减少1.01亿元，下降了53.47%。效能监察取得明显成效，公司荣获集团公司“效能监察先进集体”称号。营销工作更具实效，与专业销售分公司的协调配合更加默契，业务流程日趋优化，推价促销收效明显，保证了良好的产销衔接。

    (四)改革攻坚取得阶段性成果

    按照总部党组关于“三个不动摇”的要求，紧盯年初确定的目标任务，积极推进改制分流、清理整顿和体制转换，各项改革取得了明显进展。
    改制分流方面，经过积极筹备，编制上报了建设公司改制实施方案，已经获得总部批复。基本完成了一化劳服公司、兴鲁公司、齐城工贸公司、胜炼化工厂、临淄区化工厂、齐胜公司等6个集体企业的改制。
    清理整顿方面，完成清退项目56个，圆满完成总部下达的年度目标任务。加上2006年清退的23项，公司清理整顿已完成全部项目计划的79%。
    体制转换方面，注册成立了中石化资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司，相继完成了财务资产处置、机构调整、房地产变更、分公司登记和子公司注销等7个大项目、22个子项目的工作，完成了原中国石化集团齐鲁石油化工公司的注销，体制转换工作如期到位。按照总部统一部署，完成了分公司、股份公司的合并及相关资源的整合。对炼油厂、炼油实业部实施了一体化管理。

    (五)建设发展项目有序推进

    一方面，我们不断加大统筹协调力度，努力克服设计滞后、设备交货延迟等困难，积极推进在建项目建设进度。二化资源优化项目3台CFB锅炉陆续建成投产，3台配套的发电机组中2台已经并网发电，煤气化和空分项目管道安装正在收尾。新建140万吨/年焦化装置安装基本完成，已开始了单机试车。达州化肥项目大件运输历尽周折运抵现场，土建施工基本完成，现场设备管道安装进展顺利，首批操作人员的培训已经完成。
    另一方面，在总部的大力支持下，40万吨/年芳烃抽提、10万吨/年丁苯橡胶和800万吨/年常减压改造项目先后获得批复，其中40万吨/年芳烃抽提项目详细设计基本完成，正在进行土建施工；10万吨/年丁苯橡胶项目已完成基础设计和长周期设备订货，正在进行桩基施工；800万吨/年常减压改造项目已完成基础设计和现场详勘工作。乙烯二轮改造工程顺利通过竣工验收，乙烯三轮改造前期工作已经启动。
    与此同时，我们还完成了电力系统隐患治理，提高了电力系统安全运行可靠度；实施了炼油一净化达标排放技术改造，从根本上解决了炼油南区污水达标问题；二净化外排污水深度处理回用装置建成投产，每小时回用中水200吨；在炼油厂北区增设了2万立方米/小时氢气回收设施，减少了氢气损失；对腈纶厂溶剂回收系统进行了节能技术改造，降低了消耗。这些短、平、快的技改技措及隐患治理项目的建成，较好地解决了制约生产的“瓶颈”，为我们安全生产、优化运行奠定了基础。

    (六)职工工作与生活条件进一步改善

    我们坚持“以人为本”，努力构建和谐，加大公用设施的投入力度，使员工的工作与生活条件得到了进一步改善。一是按照苏树林总经理“最好一餐在食堂”的要求，筹集资金对部分职工食堂进行了维修，提高了就餐标准，改善了工作餐质量；15个主要职工食堂，有12个达到了山东省食品卫生管理A级标准。二是投资2559万元，完成了公泉路以及老区主要道路的维修；投资1395万元，更新了43台职工通勤车，道路状况和职工通勤条件得到了明显改善。三是投资6020万元，对炼油厂和峰山等老社区的供水、供暖设施进行了系统改造，既提高了供暖效果，又杜绝了泄漏损失。四是实施了对离退休人员的集中管理，提高了老年服务水平，公司老年活动中心成为山东省首批“示范老年活动中心”。五是提高了劳动保护和防暑降温费用标准，组织1626名有毒有害岗位人员进行了疗养。开放了22家医保定点药店，为职工家属医疗保健提供了便利。
    本着“体现组织温暖、共建和谐家园”的思想，进一步加大了对各类困难群体的帮扶力度，完善了《特困帮扶资金管理办法》，规范了帮扶制度。积极筹措资金，重点做好节日走访慰问和特困帮扶工作，全年发放困难补助、慰问帮扶、医疗互助等资金1576万元，走访慰问8060余人次、对544名困难人员实施了帮扶、对61名困难人员子女实施了助学，把组织的温暖真正送到了职工群众的心里。积极争取总部政策，为3458名劳动家属发放生活困难补助费774万元；为144名符合条件的协解工伤人员落实了相关待遇，创造条件帮助1712名困难协解人员实现了再就业。根据总部的统一部署，于春节前完成了有关群体利益的调整工作，使不同群体共享了发展成果，促进了企业和谐稳定。

    (七)党建和思想政治工作不断加强

    我们始终坚持党建和思想政治工作与行政工作“目标同向、工作同步”的原则，党政工团形成合力、齐抓共管，不断改进工作方法，增强工作实效，保证和促进了公司各项事业的发展。
    重点组织了党的十七大精神的学习，做到了以十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作。以“四好”班子建设为主题，不断加强领导班子建设，“廉洁务实、低调处事”的理念已成为各级班子的自觉行动，形成了领导干部干实事、重业绩的良好氛围。深入开展“创新、创效、创优”活动，不断巩固党员先进性教育成果，党组织和党员作用得到较好发挥，烯烃厂被评为全省基层党建工作示范点，炼油厂被评为全省党员教育示范基地。
    始终把握正确的舆论导向，不断增强针对性与实效性，把思想政治工作融入生产经营、改革发展的全过程，起到了教育引导、宣传动员、鼓舞士气的作用。深入开展“严细管理”主题教育和形势任务教育，进一步加大典型经验、典型人物选树和宣传力度。姜海、周亮等一批有代表性的先进人物发挥了典型示范和带动作用。积极推进惩防体系建设，形成了健全的制度和完善的教育监督网络，各级领导干部廉洁自律意识明显增强，韩峰、徐济明成为中石化系统廉洁勤政先进典型。
    围绕弘扬企业精神，不断加强企业文化和精神文明建设，廉洁文化、安全文化建设稳步推进，“知荣辱、创文明、促和谐”、“职工身边无隐患，我与企业双平安”、“创建学习型组织，争做知识型职工”等群众性主题活动收到了明显效果。在开展多元化群众性文体活动的基础上，举办了第十五届职工运动会，丰富了职工群众的文化生活，增强了企业凝聚力和向心力。
    不断加强职工教育和培训工作，组织700余人参加了钳工、设备专业技术比武，各单位开展了40余次练兵比武活动，参加职工达7000余人次，激发了职工岗位成才的积极性。组织了“五比五看”班组劳动竞赛，涌现出66个先进班组和先进班组长。群众性经济技术创新活动取得明显成效，针对生产经营中的重点难点问题组织开展合理化建议、点题攻关和技术创新，涌现出一大批金点子和技术创新冠名成果。
    围绕构建和谐企业、建设平安石化做了大量工作，根据不同群体的利益诉求，在加强政策宣传、思想引导的同时，采取了一系列维稳措施，尽量将矛盾和问题控制化解在公司内部，保持了企业总体稳定和党的十七大等特殊时期的稳定。
    2007年，我们之所以取得良好的成绩，得益于总部党组的正确领导和关怀，得益于各级地方党委政府的鼎力支持和帮助，得益于全体干部职工的团结拼搏和无私奉献。同时，也离不开离退休老领导、老同志和职工家属的关心支持。在此，我代表公司、公司党委向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢！
    在总结成绩的同时，我们要清醒地看到工作中的差距和不足。一是安全管理工作还需要进一步加强，2007年虽然没有发生上报集团公司的重大伤亡事故，但还是发生了2起着火事故和多起轻伤与交通事故，特别是今年1月份氯碱厂发生了一起人身死亡事故，说明我们在边缘地带管理和专业安全管理方面还存在薄弱环节。二是由于国家对环保工作的标准和要求越来越高，加之我们排海管线涉及地方企业排污管理难度大，去年6月份山东省一度对排海管线流域实施项目限批，尽管主要原因不在我们，但一度影响了公司的形象。三是由于多方面的原因，部分重点项目建设进度没有达到预定目标，一定程度上给生产经营的总体优化带来了困难。四是部分领导干部控制力、执行力有待进一步提高，在密切干群关系、把握职工思想脉搏、化解职工思想矛盾等方面存在差距，工作作风有待进一步改进。对这些问题与不足，我们要在今后的工作中采取有效措施，认真加以解决。

    二、面临形势的分析

    2008年是全面贯彻党的十七大精神，深入落实科学发展观、促进和谐有效发展的重要一年。关于宏观经济形势，中央经济工作会议和集团公司工作会议已经作出全面深入的分析，我们要认真学习、努力把握。总体上看，新的一年，我们既面临非常严峻的挑战和压力，也面临新的发展机遇。

    首先，要看到我们面临的挑战和压力：

    从宏观经济形势分析，炼化企业生产经营和建设发展面临许多不利因素。一是国际原油期货价格一度突破了每桶100美元大关，预计全年将在高位运行，高油价时代的到来使炼化企业面临着经济效益的不确定性。同时在高油价条件下，替代能源和非常规能源发展步伐加快，对能源化工业的发展也将产生一定的影响。二是欧盟今年正式实施《关于化学品注册、评估、许可和限制制度》(即REACH法规)，对化工产品进入欧盟市场实行更为严格的标准，将对我国石化及相关产品的出口产生较大影响。三是随着我国可持续发展战略的深入实施，国家对安全环保和节约能源资源的要求越来越高，炼化企业作为能源生产和消耗大户，必须更加重视和加强安全、环保、节约工作。四是国内合资化工、民营化工增长迅速，新增炼油与乙烯的产能将在2009至2011年集中显现，将导致市场竞争进一步加剧。同时，中东地区石化产品低成本的比较优势，对国内炼化企业调整产品结构、发展高端产品提出了更高要求。国内外咄咄逼人的竞争态势，容不得我们有半点懈怠。
    从我们自身分析，今年公司面临三个方面的巨大压力。一是安全环保压力。科学发展首先是安全发展，和谐社会首先要关爱生命和健康。对于我们这样一个有毒有害介质众多，高温高压、易燃易爆的炼化企业来讲，安全是比天还大的事。从装置运行情况来看，根据总部安排，2008年除炼油部分装置计划检修外，其他大部分装置仍然要高负荷运行。公司多数生产装置已经连续运行三四年时间，相当一部分装置已经到了运行周期的末期，这必然给安全生产带来极大压力。从原油品质来看，我们所加工的高硫高酸原油劣质化的矛盾依然突出，含盐严重超标致使装置腐蚀加剧等问题，也给安全生产带来了严峻挑战。从环保指标来看，省市政府不断提出新要求，指标不断升级，达标的难度不断加大。二是效益压力。炼油方面，国家从严控制成品油价格，原油成品油价格倒挂的局面难以在短期内改变，在较长一段时间内我们将继续承担保障市场供应和政策性亏损的双重压力。化工方面，石脑油价格与国际原油价格联动并不断走高，而化工产品价格增幅低于石脑油价格增幅，将导致化工产品盈利水平不断降低。同时，今年由于新建项目计提折旧、贷款利率调整增加财务费用、调整不同群体利益使人工成本上升等原因，已经形成刚性减利因素5亿元。2007年效益状况是前高后低，而今年一开始，市场就给我们来了个“红色预警”，1月份公司亏损2.5亿元，2月份预算亏损2.3亿元，一季度预计亏损约10亿元。完成总部下达的全年33.49亿元的效益目标，任务十分艰巨。三是改革稳定压力。虽然改制分流、清理整顿的绝大部分任务已经完成，但余下的都是难度非常大的项目，今年又是国家实施主辅分离优惠政策的最后一年，改革只能坚定不移地向前推进，已经没有任何退路；同时经过多年的改革改制和利益调整之后，许多矛盾和问题不可避免地暴露出来，给稳定工作带来了沉重压力。尽管总部给了我们许多支持和帮助，公司、公司党委也采取了多种措施，但受政策和环境所限，问题不可能在一朝一夕之间得到解决，稳定工作非常复杂，压力非常大。

    其次，要看到我们面临的发展机遇和有利条件：

    从宏观形势看，和平与发展仍然是当今时代主题。党的十七大对加快社会主义现代化建设作出了全面部署，我国国民经济将保持平稳较快发展，国内石化产品市场需求依然强劲，为我们提高效益、加快发展提供了良好的外部环境。集团公司确定了“力争再用10-15年时间，把中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，提出了“十一五”后三年的目标任务，将进一步完善炼油化工战略布局，适时启动四大乙烯三轮改造，加快实施乙烯三轮改造已经摆上了议事日程，这给我们带来了新一轮发展机遇。
    从自身条件看，一方面，经过40多年的建设发展，齐鲁公司已经具备了独特的优势和牢固的基础。苏树林同志称，“齐鲁石化是炼化企业的博物馆”，这说明我们加工手段比较齐全，在搞好内部优化方面拥有得天独厚的优势和潜力。新建项目的陆续投产，将有利于我们进一步拓展盈利空间。今年，随着新建140万吨/年焦化装置和二化资源优化项目建成投产，炼油渣油加工矛盾将得到有效缓解，制约炼油加氢裂化和重油加氢装置氢气资源不足的矛盾将得以解决；40万吨/年芳烃抽提项目四季度投产后，高附加值的苯类产品将形成一定规模优势。另一方面，经过公司历任党政领导班子和全体干部职工多年的不懈努力，公司在经营管理、发展建设、企业改革和党建及思想政治工作等方面积累了丰富的经验，具备了较强的实力，已经形成了齐鲁公司发展壮大的重要基础。
    面对新的形势，我们既要增强忧患意识，更要坚定信心和决心，充分发扬迎难而上的精神，以强烈的事业心和使命感，凝心聚力，抓住机遇，加快发展，保持稳定，不断开创齐鲁公司持续有效和谐发展的新局面。

　　三、2008年的目标任务和重点工作

    2008年的工作思路和总体要求是：认真贯彻落实党的十七大精神，按照集团公司工作会议的部署，把发展企业与服务职工群众有机结合起来，继续坚持严细管理，持续优化生产经营，不断加快项目建设，积极稳妥推进改革，切实加强党建和思想政治工作，努力完成全年各项目标任务，开创齐鲁公司持续有效和谐发展的新局面。
    2008年的主要工作目标是：
    1.生产目标：原油加工量1020万吨，生产乙烯84.6万吨、塑料116万吨、合成橡胶20.3万吨、丁辛醇32.5万吨，发电36.2亿度(其中热电厂33.5亿度，炼油CFB锅炉2.7亿度)。
    2.效益目标：实现利润33.49亿元，其中炼油部分9.25亿元、化工部分25亿元，存续部分限亏7600万元。
    3.安全环保目标：杜绝各类重大上报事故；外排污水COD控制在80mg/l之内、氨氮控制在10mg/l之内。
    4.成本费用目标：吨油完全费用215.4元，吨化工产品完全费用1787元。
    5.节约目标：同比节水300万吨，减排200万吨，节能7万吨标油，压减燃料油10.2万吨。
    6.建设目标：新建140万吨/年焦化装置、二化资源优化项目、40万吨/年芳烃抽提、达州化肥项目和老区电力系统隐患治理项目按计划建成投用；10万吨/年丁苯橡胶项目和800万吨/年常减压改造项目开工建设；三轮乙烯及配套改造展开前期工作。
    围绕以上目标，2008年我们要着力抓好以下七个方面的工作：

    (一)牢固树立安全发展、清洁发展的理念，扎扎实实抓好安全环保工作

    安全是企业的生命，是组织生产经营和做好各项工作的重要前提和基础，无论在什么情况下，我们都必须把安全工作放在首位。总部领导多次强调，“安全生产永远是我们的薄弱环节”；“安全生产没有成绩，只有差距”；“安全生产只有起点，没有终点”，这对于我们抓好安全工作具有很强的指导作用。面对公司安全环保的巨大压力，要突出抓好五个方面的工作。
    一是严格落实规章制度，在增强干部职工执行力上下功夫。应该说，经过40多年的发展，我们的各项安全制度已经比较完备，关键是如何抓好落实。要以严格贯彻“安全生产禁令”为突破口，全面抓好HSE各项规章制度的落实，强调执行规章制度“没有任何借口”，着力增强干部职工执行制度的自觉性，决不能让制度成为“贴在墙上的年画”。
    二是以人为本强化安全管理，在夯实安全基础上下功夫。要以人为本抓安全，不断加强安全教育培训，提高安全工作的技能，真正做到“三不伤害”。要把人的因素和物的因素有机结合起来，把安全管理、“三基”管理、专业管理有机结合起来，既强调安全专业管理，又强调专业安全管理；既强调各级一把手和安全部门的职责，又坚持党政工团齐抓共管。要切实抓好重点装置、重点部位和直接作业环节的安全监管，严格推行标准程序作业法，杜绝“三违”现象的发生。
    三是狠抓隐患治理，在提高本质安全水平上下功夫。不断深化“低、老、坏”整治，建立隐患查改的长效机制，及时排查治理各类隐患，突出抓好高硫高酸原油加工和氯碱生产过程中设备防腐问题攻关，提高设备运行可靠度。要通过加强“三基”工作，继续深化装置“创完好”活动，提高现场管理水平，促进设备本质安全。
    四是坚持严格管理和严格考核，在增强全员安全责任意识上下功夫。要坚持“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责”的原则，强化“严是爱，松是害”的管理理念，通过严格考核和严肃追究，实施重奖重罚，增强各级干部和全体职工的安全责任意识，促进安全管理责任的全面落实，不断增强安全工作实效。
    五是加强环保工作，在深化节水减排上下功夫。要加强环保设施运行管理，持续抓好排海管线的综合治理，确保达标排放。要进一步细化和落实节水减排措施，确保同比节水300万吨、减排200万吨。要采取积极的应对措施，加强技术攻关，加快热电1-4#锅炉烟气脱硫等项目建设步伐，努力推进“绿色环保行动”，使公司环保工作再上新台阶。

    (二)按照效益最大化的原则，充分发挥炼化一体化优势，着力提高经济效益

    企业的基本职能是创造财富，如果没有效率和效益作支撑，就不可能实现有效和谐发展，解决企业存在的问题、改善职工收入状况也就成了一句空话。面对巨大的效益压力，我们要把挖潜增效作为更加突出的任务，贯穿于生产经营活动的全过程，在全面抓好挖潜增效措施落实的基础上，突出重点，加强考核，确保抓出实效。
    一是抓好增产增效。首先抓好炼油和乙烯两个龙头，对炼油来讲，要处理好正常生产与装置检修的矛盾，优化好检修和生产计划；根据效益和市场情况，优化安排原油加工量。对乙烯来讲，要抓好裂解装置重点设备维护，努力提高乙烯产量。乙烯下游装置要合理优化生产，保证长周期稳定运行，保证乙烯后路畅通。同时，要加强工艺和设备管理，针对大多数装置已进入运行周期末期的情况，抓好重点设备特护运行，强化电力系统和公用工程系统的管理，利用“机会检修”和“短停消缺”消除隐患，确保装置高负荷平稳运行，减少非计划停工，努力增产增效。
    二是抓好优化增效。充分发挥炼化一体的整体优势，认真优化资源配置，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。新建140万吨/年焦化装置、二化资源优化项目和40万吨/年芳烃抽提装置投产后，要重点做好全公司工艺路线以及各种物料的优化平衡，使资源进一步优化，使新建项目尽快发挥作用。要根据市场需求优化产品结构，提高产品赢利能力，炼油要努力增产裂解原料、丙烯等高附加值产品；乙烯装置要多消化加氢尾油，努力减少石脑油外购量；化工要积极优化产品牌号，努力增产HDPE1158、2480和LDPE2100TN00等高附加值产品。要强化科研与生产的有效衔接，加大PVC的QS-800和S-500、PP高刚韧产品、PE汽车油箱料、腈纶阻燃纤维等新产品生产力度，增加新产品、新牌号、新技术的储备，增强应对市场、提高效益的实力。同时，要紧盯市场，大力做好自销产品的推价促销；加强与销售分公司的密切配合，进一步研究产品销售的策略和措施，着力提高产品的创效能力。
    三是抓好节约增效。从建立资源节约型、环境友好型社会的高度出发，继续抓好节能降耗工作。一手抓管理，一手抓技术改造，重点搞好蒸汽优化平衡、加热炉管理和节电工作，抓好装置低温余热综合利用和节能改造项目的实施，确保能耗同比降低2%，节约标油7万吨。要继续优化氢气资源，降低制氢成本。要进一步优化燃料结构，通过对工艺炉部分油嘴进行改造和加强运行管理，力争全年节约液化气1万吨，压减燃料油10.2万吨。
    四是抓好降本增效。在原油价格高位运行、煤炭价格持续上涨的情况下，要充分利用国内外两个市场，精心组织原油、煤炭、原盐和石脑油等大宗原料的采购，结合市场变化情况适时组织原料进厂，保持合理库存，减少资金占用。要重点加强进口原油采购管理，跟踪市场走势及时优化采购方案，确保采购还原价格比中石化均价低0.2美元/桶以上。要高度重视原煤采购工作，结合市场行情与资源状况，适时合理调整原煤库存，在保证生产需要的同时，努力降低采购成本。
    与此同时，要把挖潜增效变成干部职工的自觉行动，全员全过程持续深化。广泛开展技术攻关与合理化建议活动，重视科技人员的创新，发挥职工群众的才智，凡是有利于生产优化、有利于降本增效的好措施、好点子、好建议都要认真采纳。全体干部职工要进一步强化主人翁意识，树立过紧日子的思想，从点滴做起，开源节流，为提高经济效益做出积极贡献。

    (三)抓住当前良好机遇，加快重点工程建设，不断增强企业发展后劲

    我们要紧紧围绕科学发展这一要务，加快工作进度，确保项目的规划、可研、报批、设计、建设等各方面工作有序推进，实现“五个建成投用”、“两个顺利实施”、“一个前期准备”的工作目标，推动公司经济规模和技术水平的新一轮提升。
    一方面，全力抓好在建项目。计划4月份投产的第二套140万吨/年焦化装置、6月份投产的二化资源优化项目和8月份建成中交的40万吨/年芳烃抽提，事关公司的整体优化，是重要的效益增长点；按照总部的统一部署，达州化肥项目也要于8月底具备投料试车条件。因此，要在确保工程质量和施工安全的前提下加快施工进度，尽早实现投资回报。一是要严格“安全、质量、投资、进度、合同”五大控制，落实各个环节的责任，切实加强管理，统筹优化设计、供应、建设等各方面力量，及时解决制约工程建设的各种问题，确保各在建项目按控制点建成中交。二是要科学组织、严格管理，既不能不顾安全、不讲质量、不计成本代价搞突击会战，也不能不顾大局、不负责任、不讲时间进度搞持久战。对已经改制和正在改制的参战单位，公司将继续落实好同等优先、规范扶持的相关政策，同时也要求这些单位一定要增强全局观念，不能只要扶持、不讲大局，只要照顾、不讲回报。建设公司要正确处理好实施改制与组织施工的关系，做到推进改革与正常施工两不误。三是项目所在的生产单位要密切配合，为工程建设创造有利条件；要及早介入，提前做好人员培训和“三查四定”等准备工作，确保项目顺利开工投产。
    另一方面，认真筹备拟建项目。一项好的投资可以救活一个企业，一项坏的投资同样可以把一个企业拖垮。因此，公司上下都要牢固树立“今天的投资就是明天的成本”的理念，要以前瞻性和战略性的眼光，加强拟建项目的可研论证，统筹优化方案，合理预算投资。在项目可研、方案优化及报批过程中，一定要依托和发挥我们在土地、资源、产品特色及配套工程等方面的优势；一定要高度重视环境因素，加强与地方政府的沟通与协调，赢得地方的支持；一定要以积极的态度和扎实的工作争取总部的支持。今年，我们要重点做好三个方面的工作，一是要从解决生产和经营问题的角度出发，抓好6万吨/年丙烯腈改造和第一催化裂化装置改造等重点技改项目的立项报批。二是要着眼于2009年大检修，围绕安全隐患治理、节能减排等方面，做好技改、技措项目的优化和申报。三是要从长远发展的角度出发，加快推进三轮乙烯及配套改造项目的准备，这是今后几年公司发展的重中之重。要通过各方面的努力，争取齐鲁三轮乙烯及配套改造步伐走在集团公司“四大乙烯”的前列。与此同时，我们要统筹安排好可研申报与施工准备工作，根据项目报批情况，超前做好基础设计和长周期设备订货等前期准备，为加快项目建设创造有利条件。
    与此同时，要坚持把发展企业与贡献国家、回报股东、奉献社会和造福职工有机结合起来，在政策允许的范围内，积极为职工谋利益、办实事。在按照总部统一部署，积极探索建立职工工资正常增长机制的基础上，2008年要努力抓好以下九件实事：一是积极协调临淄区政府抓紧淄江路开工建设，尽早使辛化路成为公司辖区内的“安全通道”。二是重视抓好厂区安全隐患及异味治理，积极协调地方政府治理周边小化工污染，保障职工健康。三是投资1480万元继续抓好部分道路维修，投资400万元新购职工通勤车10台，完成通勤车辆更新，进一步改善职工通勤条件。四是投资104万元改造勇士和一化两个老年活动站，增加老年活动场所3600平方米；完成游泳池、工人文化宫等设施隐患治理，改善社区文体活动设施。五是进一步完善帮扶机制建设，筹集帮扶、慰问金1000万元，使帮扶、慰问工作实现经常化、标准化、制度化。六是以灵活用工形式，努力再增加1000个就业岗位，为困难协解人员再就业创造条件。七是积极争取政策，落实相关费用，在试点基础上，启动公司房改房、经济适用房“两证”办理工作。八是积极协调地方政府为公司辖区城镇居民办理基本医疗保险。九是投入2600万元实施社区供电隐患治理和高层住宅消防设施的更新改造；督促已改制社区加强房产及公用设施的修缮管理，提高物业服务水平，为职工群众创造良好的社区环境。
（未完待续）