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                                    三重责任三管齐下
                        ——炼油厂厂长刘奉银谈落实今年各项任务和指标
    当前，炼油厂面临着装置运行末期，企业发展机遇期，企业改制关键期，肩负着确保安全生产、加快工程建设和强化维护稳定的三重责任。这是炼油厂厂长刘奉银对形势和任务的精辟分析。
    刘奉银说，在公司党委扩大会和职代会相继召开以后，全厂展开大讨论，就如何挑战当前的重重压力，如何迎接面临的发展机遇，让每一位职工都带着问题去思考，带着解决问题的办法去工作。我们就是本着以人为本的管理理念，本着调动所有职工积极性的工作目标，坚持走群众路线，处处尊重职工，密切干群关系，使广大职工心气顺，干劲足。
    对于安全生产，炼油厂要狠抓制度落实，狠抓细节管理，既要做到“警钟长鸣”，又要做到“紧箍咒”长念，让每一位职工头脑里都有一条安全“高压线”。在全厂展开“反三违，强素质”安全教育，越是在装置检修关键时期，越是要把安全视为弦上箭，绷紧安全这根弦。
    对于年初节能工作一度不利的局面，炼油厂彻底摒弃粗放式管理痼疾，继续强化严细管理，最大限度地解决人的思想问题，强化节能意识，打造起一支节能专业管理队伍，做到考核到位，奖惩分明。近期，举办三期节能培训班，邀请厂内相关专业主管技术人员，针对有显著节能效果和推广价值的节能事例进行讲解，培训人员为各车间主任、副主任、工艺及设备管理人员，三期合计培训技术管理人员144人，其中中层干部35人，提高了全体职工的节能意识。要开好节能专题经济分析会，做好减少使用石脑油的专项措施分析，尽快使资源优化项目全部使用燃煤，努力降低燃动能耗，减少效益流失。同时，依靠科技进步，努力减少原油加工损失，准备采取两项措施，一是氢油联合车间的回收富氢瓦斯中的轻烃，3月份有望投用。二是焦化装置增上吸收稳定系统，预计上半年投用，年回收液化气3.8万吨，两项措施即挽回6万吨物料损失。
    对于加快新建焦化工程建设和抓好检修工作，这关系到公司对炼油厂的生产安排，关系到公司能否完成效益任务指标。炼油厂要求新建焦化项目的开工准备要提前深度介入，做到早发现问题，早解决问题，早实现中交，早实现效益，决不能使新建焦化项目成为公司生产安排的制约因素。同时，今年的装置检修要确保安全第一，要严格现场安全管理，杜绝施工现场“三违”隐患，全力以赴确保检修装置按计划实现开工生产。
    2008年，是炼油厂改制分流工作最关键的一年，参与单位多，时间又相对集中，再加上劳动家属问题，今年的维护稳定任务异常艰巨。当前，炼油厂高度重视稳定工作，做到责任落实到人，紧紧依靠法律武器，顺利完成改制分流工作和维护稳定任务。
    压力就是责任，困难就是挑战，机遇就是我们企业的发展未来，保持企业持续有效和谐发展，就需要我们从现在一步步做起，为早日完成全年各项任务指标只争朝夕。
                                                                         (本报记者封朝晖)