主办单位

首　页
图文版索引
 2005年
 2006年
 2007年
 2008年

石化要闻
本报特稿
本报评论
新闻会客室
企业文化
心灵驿站
文化副刊
生活副刊
翻翻旧闻

您现在的位置：文本版－石化要闻
                                   在更严更细上下功夫
                          ——塑料厂厂长刁春森谈落实今年各项指标
    塑料厂生产装置的生产能力已基本发挥到了极限，个别装置的生产负荷已达到了115%以上，再大幅度增产已不太现实。塑料厂厂长刁春森在谈到落实今年各项指标时说，完成公司下达给塑料厂的各项生产指标，要靠我们“更严更细”的管理工作，让生产装置开得更稳、更长久一些，只有稳产高产了，各项挖潜增效目标才能实现。
    这里所说的“严”不仅仅是管理上的严格，更重要的是管理上的严密，管理上的精细。要把充分发挥装置产能，提高资源有效利用率作为最大的节约措施来抓，强化安全管理，细化安全措施，深化基层车间安全区域承包责任制，抓好HSE体系的有效运行。要全面推行“标准程序作业法”，强化工艺、设备保障，加强设备维护，优化工艺操作，继续实行“无间断”电子巡检，提高生产现场的连续监控水平，定期分析装置运行状况，让高负荷生产装置运行的更加平稳一些，更持久一些，尽最大可能减少非计划停车，把产量拿到手，单位平均能耗物耗也就下来了。所以，要及时研究解决制约长周期运行问题，全力组织装置长周期高负荷运行，实现稳产高产，为公司增加更多的效益。
    管理工作的更严更细，还体现在我们对绩效考核系统的修改和完善上，使之更科学合理，更适合塑料厂厂情。在指标设计上，我们细化到了每项工作的边边角角，考核分值精确到小数点后两位数。在考核目标上，我们依据上年度的平均水平为中间值，达到上年度最高水平的为A，完成平均值为B，以工作考核分数接近AB指标的程度计奖，奖金上不封顶，但也下不保底，差一分，奖金就会有很大差额。特别是对装置非计划停车的考核，我们细化了责任化分考核指标，真考核、真兑现，决不含糊。
    节能减排工作永远是企业重中之重。塑料厂的《节能管理办法》，已经执行了好几年，节能工作程序规范，厂部、车间两级节能管理网络健全。今年我们突出更严更细抓管理，把节能工作措施更加细化，落实到人，明确责任，严格考核。针对部分装置生产运行中存在的能耗偏高问题，我们今年将有6项技改措施组织实施。为了不影响生产，这些技措的整改，大都是在不停车的情况下进行。我们将合理安排，精心组织，确保整改、生产两不误，确保整改项目尽快发挥出效益。
                                                                         (本报记者李永丰)