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                                   常振勇：不抓管理行吗？
                   常振勇经理要求：找出差距　落实措施　战胜困难　减亏增效
    本报讯　(记者　李永丰）在4月11日公司召开的经济活动分析暨月度工作会议上，公司经理、公司党委副书记常振勇就公司一季度生产经营情况及当前安全工作作了重要讲话，要求全公司上下振奋精神，落实措施，克服困难，把功夫下在生产现场，理直气壮地抓管理。
    常振勇经理说，分析一季度我公司的生产经营形势喜忧参半，忧大于喜，能让人聊以自慰的是勉勉强强完成了还原后的生产任务。但对比年初我们制定的各项生产经营指标，6大主项共29个小项，都完成得不好。今天，好的成绩我们不总结也丢不了，但问题一定要讲清楚。有的生产厂做的比较好，比如说橡胶厂，超额完成了任务，而有的厂不但是做得不够好，而且是相当的不好。
    常振勇经理说，一季度我们的化工板块利润水平在中石化五大乙烯中倒数第一。虽然有原料结构、产品结构和市场因素的差别，但也不应该这么大。在这么严峻、这么困难的生产形势面前，我们要瞪起眼珠子来抓管理抓经营。不靠管理行吗？不靠精打细算行吗？各级领导要坐稳屁股，把功夫下在生产现场，深入现场，把所有精力使在千方百计搞好生产经营上来。
    常振勇指出，进入2008年以来，安全生产压力很大。1月31日的一起事故，把我们辛辛苦苦保持了下来的“安全生产七连冠”给毁了。而且祸不单行，接二连三的共发生了四起事故。分析这些事故的发生，原因都是很低级的，充分暴露了我们管理上存在的问题。由此我们联想到没出事的生产厂是不是就很好了呢？其他厂的员工有没有违纪行为？劳动纪律好不好？谁也不敢保证。这说明了什么？各级领导应该清醒一下了，扪心自问，我们现在的生产现场管理有着多少薄弱环节？我们的厂领导、主管部门领导有多少精力放在了现场？各单位要通过这几起事故举一反三，认真反思自己的安全工作是否抓牢抓实，劳动纪律是否滑坡，要找到问题的症结所在，认真整改。要重申，现阶段谁要是砸齐鲁公司的“锅”，那公司就要砸谁的“饭碗”。要清醒地认识到，我们抓管理抓安全是在对齐鲁公司所有的员工负责，而放松管理是对所有员工的不负责任。
    常振勇强调，下一步，我们要以效益为中心，精心组织好公司当前的生产经营。公司机关要认真转变作风，各部处室、业务部门要发挥好专业管理的职能，要下到基层去，服务好生产现场，一定要配合好基层的工作，出主意想办法，解决生产管理中存在的问题。当前要把挖潜增效、增产增效、账本增效、减税增效、优化增效、节约增效等工作抓好做实。特别是要做好一买一卖的文章，所有的自销产品都要推价销售，尽最大可能增加效益。要把管理措施进一步细化，更要在落实上下大功夫。公司层面要开好每月的经济活动分析会、预算管理会、市场分析会，要认真坚持下去。希望各二级单位也要开好你们的各种分析会，要开得活一些，及时发现问题，解决问题。