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                                     控制成本　节约增效
                             ——氯碱厂厂长郑平友谈挖潜增效新措施
    “我们要把生产目标和效益目标紧密联系起来，在完成生产目标上下功夫，决心完成烧碱51.5万吨，聚氯乙烯58万吨，环氧氯丙烷3.7万吨的生产任务，以高产确保公司的效益最大化，确保公司整体效益的提高。”这是氯碱厂厂长郑平友联系一季度生产经营形势，对记者说的一番话。
    郑平友说，氯碱厂要继续坚持“抓三基、保安全，重优化、求效益”的工作方针，深化细化各项管理，把“遵章守纪、严格标准、源头治理、闭环管理”的工作要求，贯穿于各项工作的始终。强化全体员工的安全意识教育，让全体员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，从要我安全转变到我要安全，真正做到防微杜渐、防患未然；进一步明确了制度的执行主体，按照“谁分管，谁负责”的原则，落实安全生产责任制，严格执行《安全生产十大禁令》，狠反“三违”，将《安全生产十大禁令》不折不扣地落实到行动上，确保各项安全管理制度落实到位。积极推行“全员、全方位、全过程、全天候”的“四全”安全管理，做到人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。认真承担起保护环境的社会责任，加强废水、废气、废渣排放的监督管理和考核，重点做好氯乙烯装置地下排污管网改造项目，完善污水排放在线监测控制设施，消除排污监控盲点，确保达标排放。
    郑平友说，挖潜增效工作要突出把控制成本费用目标与节约目标相结合，全面强化预算管理，严格预算的执行和监督，确保有效控制成本费用支出；同时加强对生产预算、经济技术指标预算及重点费用预算的指导和监督，使预算更加贴近生产实际；加强采购物资的比价管理，控制采购支出；进一步深化班组成本核算，加大对班组成本核算的检查指导考核力度，强化全员全过程的成本管理；严格执行内控制度，按照《内控权限指引》规范费用核销流程，优化费用的使用。在节约目标管理方面，一是强化生产计划管理，提高计划准确性和严肃性，通过生产计划的优化，为利润指标的优化做贡献。二是加强非计划停工的管理，把装置稳定运行分析纳入生产管理内容，加强对装置非计划停工的管理，使全年非计划停工次数和时数同比有较大幅度降低。三是抓好工艺管理，做好工艺指标的制订、修订、检查和考核，对个别发生偏离的工艺指标要分析原因，制定措施，要提高对工艺指标的敏感性和警觉性，提高巡检质量和操作水平，及时发现生产异常并及时处理，避免造成装置生产波动。四是加大攻关力度，消除生产运行中的“瓶颈”。重点解决影响2号氯乙烯装置和2号聚氯乙烯装置稳定长周期高负荷运行的问题。坚持不懈地做好节能降耗工作，尤其要继续强化电槽综合治理，实现电槽的优化经济运行；要继续优化“三剂”管理，进一步强化水、电、汽、风的管理，提高全员的节能降耗意识。
                                                                          (本报记者郭建华)