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                             当前重点工作：抓管理抓稳定抓效益
                                    公司将压减费用5%
    本报讯 (记者封朝晖)在6月11日的公司经济分析暨月度工作会上，公司经理常振勇分析了当前的落后差距和进步因素，提出了当前要以“抓管理、抓稳定、抓效益”为重点的整体工作要求。
    常振勇在讲话中强调，要认真贯彻落实国务院关于厉行节约，压减可控费用支出5%，支持抗震救灾的部署，各个单位要全力配合，这既是经济问题，也是政治态度。
    常振勇说，6月份，公司既有炼油厂南区和腈纶厂生产装置检修，但也面临化工市场逐步好转的形势，公司41种化工产品有3/4的产品实现盈利，30余种产品存在边际贡献。当前，必须做好开源节流和挖潜增效工作。完成15项未按时间进度完成的挖潜增效目标，各部门各单位责无旁贷。
    常振勇经理强调要清醒地看到制约今后发展的关键因素，做到未雨绸缪，超前作为。要充分认识电煤供应的风险，积极应对夏季用电高峰和煤电价格飞涨的不利因素，提前加大煤炭库存，再接再厉把电煤保供工作做好；要高度重视环保治理，认真解决好热电厂烟气脱硫课题，保证装置安稳长满优运行；要高度重视橡胶厂碳四和丁二稀的原料短缺问题，公司必须全力支持，烯烃厂要多产碳四保供橡胶厂，计划部、物装中心要积极协调内部资源，做好橡胶厂原料保供工作。
    要进一步做好经营工作，认真分析市场，在风险可控范围内，积极参与国际市场竞争，准确判断国际市场价格走势，保证氯碱产品有较好的盈利空间。充分利用上半年的时间，把所有装置隐患处理完毕，轻装上阵，为下半年高效生产创造有利条件。装置检修要坚持安全、质量、进度三条原则，在保证安全、质量的前提下，按计划实现检修进度。要高度重视夏季安全生产，重点做好动力系统、工艺装置和原料罐区的防雷电工作，做好夏季四防。要关注夏季高温生产，关心一线职工的防暑降温工作，要以高度责任心和出发点，把关心职工落到实处。