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                                        德国老人格里希
    德国人格里希是一位退休的发动机工程师，当时中国和联邦德国之间的企业交流比较频繁，格里希被派到了武汉的柴油机厂做指导，他是很典型的德国老人，身材高大，技艺精湛而沉默寡言，做事严谨认真，指导工人做事一板一眼，从来不知道投机取巧，因此，他被车间里的工人昵称为“德国老格”，然后又成了“老哥”。
    1984年11月，64岁的格里希被聘用为武汉柴油机机厂的厂长，一时间成了轰动全国的改革新闻。他被看成是“新时代的白求恩”。
    格里希面对的是一个纪律涣散、管理混乱、领导层毫无责任感的国营老企业，他要求工人遵守8小时工作制，长期迟到和旷工的可能被开除。他每天带着放大镜、小锤子和吸铁笔下到车间里，现场处理管理上的难题。此外，他还把一个从来不到生产一线的总工程师调到其他的岗位。他的这些做法被新闻记者总结为“洋厂长的三斧头”。
    这位普通的退休工程师在中国成为一个传奇人物，当他离开中国的时候，写了一封信给中国政府，其中归纳了十多条国营企业的弊病，其中包括，“政府不应该像慈父护侍爱子那样对待企业；治理生产过程中的惊人浪费，提倡过节俭日子；加强对青年的就业前培训；中央成立设备调剂中心，把某些企业闲置的设备有偿调拨给缺少设备的企业”等等。
    格里希后来多次到中国，每次都受到政府官员热烈的款待，不过他对自己曾倾注全部心血的武柴的日后命运并不真正了解，1993年，企业出现亏损，1998年全面停产。他的中国朋友们始终不敢告诉他武柴的真相，怕他在心理上接受不了这一现实。2003年4月17日，格里希在德国的家中逝世。两年后的这一天，武汉市政府在闹市中心的汉正街工业区广场中央，竖起了一座2.78米高的铜像——上面刻写着“威尔纳·格里希”。
    现在，他长久地站立在那里，却已经很少有人知道这个沉默寡言的外国老人是谁了。
                                                                       (摘自《经济观察报》)