【qc七大手法包括什么】QC七大手法是质量管理中常用的工具，广泛应用于生产、制造、服务等行业，用于分析问题、改善流程和提升产品质量。这些手法简单实用，能够帮助企业管理者快速发现问题根源并提出有效的解决措施。

以下是对QC七大手法的总结介绍，并以表格形式列出每种手法的基本信息和用途。

一、QC七大手法简介

1. 特性要因图（鱼骨图）

用于分析质量问题的可能原因，通过将问题与各类因素（如人、机、料、法、环等）联系起来，帮助找出根本原因。

2. 层别法（分层法）

将数据按不同类别或条件进行分类整理，便于发现数据之间的差异和规律，从而更准确地分析问题。

3. 柏拉图（帕累托图）

依据“二八法则”，即少数关键问题导致大多数问题，用柱状图和折线图表示问题发生频率，帮助优先处理主要问题。

4. 检查表（查检表）

用于系统性地收集数据，记录特定项目在不同时间或地点的发生情况，便于后续统计分析。

5. 散布图（相关图）

通过绘制两个变量之间的关系点，判断两者是否存在相关性，常用于分析质量特性与影响因素之间的关系。

6. 直方图

展示数据的分布状态，观察数据的集中趋势和离散程度，有助于了解过程的稳定性和能力。

7. 管制图（控制图）

用于监控生产过程的稳定性，通过设定上下控制限，判断过程是否处于受控状态。

二、QC七大手法总结表

三、总结

QC七大手法是质量管理的基础工具，适用于多种场景下的数据分析和问题解决。它们不仅操作简便，而且能有效提升管理效率和产品质量。企业在实际应用中应根据具体问题选择合适的工具，结合实际情况灵活运用，才能充分发挥其价值。