在安全管理领域中，“三类人员”是一个常见的概念，它指的是在企业或组织中承担不同安全职责的三组关键角色。这三类人员的划分有助于明确各自的责任范围，从而更好地保障整体的安全运营。以下是对这三类人员的具体描述：

一、第一类人员：决策层管理者

第一类人员通常包括企业的高层管理人员，如董事长、总经理以及负责安全事务的副总经理等。他们是企业安全战略的主要制定者和推动者。这类人员需要具备全局视野，能够从宏观角度审视企业的安全风险，并据此制定相应的政策和措施。他们的主要职责包括：

- 政策制定：根据国家法律法规和行业标准，结合企业实际情况，制定全面的安全管理制度。

- 资源分配：确保企业在安全方面的投入充足，包括资金、人力和技术支持。

- 监督与评估：定期检查安全工作的执行情况，对存在的问题进行及时调整。

二、第二类人员：执行层负责人

第二类人员主要是指各部门的安全主管或负责人，他们处于管理链条的中间环节。这些人员需要将高层的战略部署转化为具体的行动计划，并监督基层员工的实际操作。其核心任务包括：

- 方案实施：组织并指导下属开展各项安全活动，确保各项规章制度得到有效落实。

- 培训教育：定期对员工进行安全知识培训，提高全员的安全意识。

- 隐患排查：经常性地对工作环境进行安全隐患排查，发现问题立即整改。

三、第三类人员：一线作业人员

最后一类人员就是直接参与生产和服务的一线工作人员。他们是安全管理体系中最基础也是最关键的部分。作为实际操作者，他们必须严格遵守各项安全规范，避免因个人疏忽而导致事故的发生。为此，他们需要做到以下几点：

- 遵章守纪：严格按照操作规程行事，不得擅自改变流程或设备状态。

- 自我保护：正确使用个人防护装备，保持良好的职业习惯。

- 报告反馈：一旦发现潜在危险或者已经发生的事故苗头，应第一时间向上级汇报。

综上所述，“安全中的三类人员”分别代表了不同的职能定位，在整个安全管理体系中发挥着不可或缺的作用。只有当这三类人员各司其职、相互配合时，才能构建起一个高效、稳定且可持续发展的安全保障体系。